Sale Leads

该公司宣布将停止销售任何向 Costco 等折扣俱乐部商店出售相同玩具的制造商生产的玩具。这项政策将阻止附近的俱乐部商店出售玩具反斗城出售的相同菲比（给希望避免幼儿情绪崩溃的父母带来了麻烦）。经过长时间的审理，联邦贸易委员会证明玩具零售商非法与玩具制造商合谋阻止他们向俱乐部商店出售某些玩具。联邦贸易委员会发现玩具反斗城在玩具行业拥有市场力量，既是玩具的买方也是卖方，并且它利用其市场力量从玩具制造商那里获得了一系列非法协议，以停止向俱乐部商店出售相同的玩具。

委员会1998 年 10 月的命令禁止玩具反斗城的这种非法行为，并包含禁止类似行为的条款，不仅适用于玩具 ...

消费者（而不是监管部门）应该决定他们购买什么以及如何购买。的能力中受益——无论他们是购买豪华车还是经济型汽车。无论哪种情况，都应适用相同的竞争原则。 几年来，有报道称特斯拉汽车公司在直接向消费​​者销售其豪华电动汽车时面临挑战。在一个又一个州，该公司的业务计划面临着立法和诉讼阻力，该计划不通过像其他汽车制造商那样使用第三方经销商网络来销售其产品。在过去一年中，联邦贸易委员会工作人员在博客文章和致立法者的评论信中敦促各州放宽禁止制造商直接向消费​​者销售汽车的规定。

我们的观点是：各州不仅应该允许消费者选择购买的汽车，还应该允许消费者选择购买方式。 一些州关闭了制造商直销的大门，比如新泽西州 ...

1 亿美元 PE Fund 的现金 + 4 亿美元的 X 的贷款 - 1.5 亿美元的 X 偿还的债务 - 1000 万美元的交易费用。 PE Fund 将以 6 亿美元收购 X 公司 80% 的投票证券。PE Fund 拥有 3 亿美元现金可用于为该交易融资。X 公司将获得 3 亿美元的新贷款。X 公司现有债务为 0 美元。交易规模为 6 亿美元：3 亿美元 PE Fund 现金 + 3 亿美元 PE Fund 贷款。 自此发布之日起，所有不要求在杠杆收购背景下将新债务纳入交易规模的先前指导均被撤销，并且我们网站上的非正式指导也将相应更新。

如果您对此变更有任何疑问，或存在与 HSR ...

只有当交易一方（或双方）已申请提前终止且该申请已获批准时，才会发出通知。或该申请未获批准，则已提交交易的事实将保密。 感兴趣的各方还可以关注FTC 的 Twitter 推送，了解新通知的发布时间。这些通知也可通过RSS 推送获取。 未来 FTC API 端点的计划 构建此 API 的工作为抓住更多机会通过添加更多端点为公众和政府机构制作机器可读且可访问的 FTC 内容奠定了基础。未来的 API 端点可能涉及共享与“请勿致电”相关的数据或联合发布消费者和商业教育内容以扩大其传播范围。

我们有兴趣听取您对未来 API 端点的想法，以便更广泛地共享 FTC 数据和信息。请给我们发送电子邮件 ...

根据我们在合并审查期间最近遇到的几种情况，存在一些意想不到的重组和收购情况，上醒来时发现自己处于一个可能存在问题的连锁情况中。 《克莱顿法案》第 8 条禁止个人担任两家竞争公司的高管或董事，以防止潜在的信息共享和协调。 我们在之前的文章中概述了第 8 条的概要，指出公司必须监控市场发展，以确保市场变化不会造成意外的连锁反应。这是因为第 8 条是一项严格责任条款，这意味着违规行为本身并不取决于对竞争的实际损害。它不仅禁止一个人担任两个竞争对手的高管或董事。

还禁止任何一家公司 任命两个不同的人作为其代理人担任竞争公司的高管或董事，但有一些有限的最低限度豁免 ...

因此，各方应意识到，在未与工作人员充分讨论的情况下将签署的剥离协议作为既成事实提交给局存在重大风险和弊端。 在签署协议之前，各方应与局工作人员讨论剥离方案中应包括哪些资产、权利和人员。例如，目标市场之外的资产可能是剥离业务保持竞争力和生存能力所必需的，可能需要包括在剥离方案中。 了解剥离方案的范围是有效销售流程的必要先决条件。剥离方案的可接受性可能因拟议买家而异。不同的买家可能需要更多或更少或不同的剥离方案才能成为后续订单的有力竞争对手。

具有业务经验（但目前不在受影响的市场竞争）的拟议买家通常也会缩短审查过程 ...

委员会将仔细审查涉及该连锁店的任何合并或整合对价格信号行为的影响，只要买方与卖方在任何大都市地区重叠，即使没有当地零售加油站重叠。此外，委员会希望听取美国人民和独立零售加油站在其所在地区观察到的这种市场范围的价格信号现象的意见。有兴趣投诉此行为的人请发送电子邮件至[email protected]，并在主题行中输入“汽油价格”。 其次，竞争局计划寻求更严厉的救济措施。在最近涉及零售加油站的九起合并案中，委员会下令剥离全国约 450 个零售加油站，以解决非法合并活动的问题——这似乎是严厉的救济措施。

然而，我们继续看到越来越多的非法零售加油站合并提案。这表明 ...

确保他们接受过培训，并对他们所招聘职位的细节感到满意。 6. 提供成长机会。 ，但对于那些希望与公司共同成长的人，要确保为他们提供成长空间。 7. 确保休息。您的团队需要休息。确保他们在轮班期间休息，并充分利用他们可能积累的任何休息时间。休息让我们有机会恢复精力并重新充电。 8. 鼓励反馈。您的团队每天都在通过电话与潜在客户进行交谈。然而，在许多组织中，最远离这些对话的人却在做出决定并决定事情的运作方式。当然，领导力很重要，但要确保平衡。

让员工对事情的运作发表意见。至少，听取他们的反馈并做出合理的改变。 9. 关注正确的指标。在严重依赖电话业务的企业中，很容易陷入数量的概念 ...

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