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專案的成功很大程度取決於正確的專案管理流程。然而，只有46% 的組織將專案管理視為文化優先事項，儘管擁有成熟專案管理計劃的組織更有可能按時、按預算交付。

建立成熟的專案管理計劃首先要決定您將遵循哪種專案管理方法，有多種方法可供選擇，最受歡迎的是：

敏捷

瀑布

看板

Scrum

如果您不熟悉專案管理方法，則可能很難區分看板和 Scrum 板之間的區別，也很難理解 泰國 電話號碼 為什麼敏捷方法與瀑布方法之間的差異很重要。甚至看起來您選擇哪種專案管理方法並不重要。但每種方法都有其優點、缺點和最佳用例。

比較敏捷、瀑布、看板和 Scrum ...

什么是推销？您可以向许多不同的来源学习如何正确推销您的产品或服务，但《汤米男孩》是1995 年的热门喜剧，由克里斯·法利(Chris Farley) 饰演汤米·卡拉汉(Tommy Callahan) ，一个迟钝的男人，需要拯救他家族的汽车零件工厂在他父亲突然去世后，这似乎不是作为销售培训基础的最明显的选择。

然而，这部电影并不是真正讲述汤米·卡拉汉无知地试图通过新手般的推销步骤来赢得业务（尽管它们看起来很搞笑）。



这部传奇电影的关键在于，年轻的汤米如何透过忠于自己，成为一位天赐的销售天才。

事实上，汤米在销售工作中如此成功的原因在于，他放弃了以前 西班牙telegram 的所有想法 ...

四月，我与数千名其他专业人士一起在加州参加了 Pulse，Gainsight 的年度客户成功会议。我们花了两天时间聆听 SaaS 行业专家的演讲，他们讨论了客户成功团队面临的挑战、解决方案和最佳实践。虽然演讲者讨论了各种主题，但一个特别的挑战反覆出现：与销售的协调。对这一主题的关注是恰当的，因为销售和客户成功之间的牢固合作伙伴关系对于任何 SaaS 公司的成功绝对至关重要。

虽然这种关系至关重要，但也是一种困难的关系。许多公司仍在努力解决销售和客户成功之间的知识转移过程，这很容易降低效率，并对销售和客户成功团队之间的关键关系造成压力。

将客户知识从销售代表转移到客户成功经理 ...

销售脚本是销售人员的重要工具。如果使用得当，它们可以作为一个大纲，自然地指导和支持与潜在客户的对话——尤其是当不可避免地出现反对意见时。

然而，人们很容易过度依赖脚本，这种错误可能会导致死记硬背的对话、听起来很机械的销售代表、沮丧的潜在客户以及错误的拨号音结尾。

遵循这个经过验证的成功销售电话大纲，让您与潜在客户的对话保持 荷兰手机号格式 自然和有效，并学会像专业人士一样管理异议。

销售脚本模板
对话树（点击图片线上修改）
1. 自我介绍
这部分听起来很简单，但销售代表经常在开场介绍中被绊倒。简短、直接、诚实。不要拐弯抹角地谈论你是谁或为什么打电话 ...

网路让企业能够接触到世界上最大的客户群，但它也带来了无与伦比的竞争。即使是最利基的企业也会发现他们在最不可能的地方有竞争。然而，当您完成价值链分析时，您仍然可以使您的公司处于竞争优势。

了解如何进行价值链分析，以便您能够在竞争中脱颖而出，为您的业务增加价值，并巩固您的公司作为市场领导者的地位。

空白价值链分析模板
空白价值链图范本（点击使用范本）
什么是价值链分析？
价值链分析在粒度层面上审视公司的流程，而不是整个公司，以确定可以在哪里增加价值。

在Michael Porter 于1985 年首次描述的价值链分析框架内，公司识别有 美国电子邮件 助于其最终产品的主要和支援业务活动 ...

向员工提供回馈是管理沟通的重要组成部分。

回馈可以促进员工的专业成长和技能掌握。它还可以激发信心并在工作场所灌输更大的工作满意度。如果被问及，大多数人都会承认他们渴望获得有关自己绩效的回馈，尤其是千禧世代员工。

不幸的是，大多数管理者提供的回馈数量不足。

讽刺的是，研究显示 58% 的管理者认为他们提供了足够的回馈。那么，像是向员工提供回馈这样基本的事情怎么会经常被忽视，或者被大多数经理认为太无关紧要而无法在工作场所主动解决呢？

人们很容易忽略回馈的价值。当您很忙时，安排与每位员工的一对一会议似乎是您本已有限的时间的浪费。然而，缺乏员工回馈往往会导致生产力下降。

事实上 ...

在购买汽车或其他大件物品之前，您需要进行一些研究并了解您所购买的东西。当您雇用新员工时也是如此。在购买之前您想知道您会得到什么。

雇用错误的人可能会让您的公司付出高昂的代价。根据CareerBuilder的一项研究，糟糕招募的平均成本为 17,000 美元。成本将根据公司规模、员工被雇用从事的工作以及其他因素（包括公司士气、工作品质、生产力损失以及招聘和培训新员工所涉及的时间和成本）而有所不同。

此外，CareerBuilder 报告称，75% 的雇主表示他们雇用了错误的人，大约 28% 的雇主在雇用新员工之前没有进行任何背景调查。

背景调查很重要，因为它可以让您验证候选人在申请 ...

比卓越更重要的一项特质就是改进。毫无疑问，观众喜爱并欣赏一位屡获殊荣的运动员，一个具有天赋和始终如一的高水平表现的人，但想想他们对这位前替补主力的反应，这位前替补主力为超越“天赋」的表现而不懈努力。这些「失败者」球员同样赢得了同样多甚至更多的钦佩。

同样，企业应该重视并支持员工的持续进步和个人发展。许多高绩效公司都制定了员工培训和发展计划，以将「失败者」转变为最终的领导者。

本文将重点放在员工培训和发展的价值，以及您可以实施以提高公司各个层面绩效的方法。

什么是员工发展与培训？
员工发展和培训是策略性地投入时间、精力和资源来提高公司人员的过程。最重要的是，员工培训和发展就是学习 ...

薪酬公平對於創造經濟平等至關重要，但由於多種原因，它仍然是一個難以實現的目標。一個重要的問題是，有關員工薪酬的討論通常被視為禁忌，因此許多人不明白他們應得或應該期望什麼樣的薪酬。

為了推動薪酬公平的目標，人力資源部門需要採取積極措施，在組織內實施薪酬公平。讓我們來看看薪酬公平的價值和重要性，並概述在組織內進行薪酬公平分析所需的步驟。

什麼是薪酬公平分析？
薪酬公平分析，也稱為同工同酬審計或同工同酬審計，是一種研究組織內薪資水平並評估薪資相對於年齡、種族、性別、職位描述和職責、資歷和職位的差異的方法。

薪酬公平分析的目標是雙重的。首先，對於任何組織來說 ...

成為雲端管理者是一項重大挑戰。也許您的組織決定遷移到雲，現在您需要組建一個團隊來實現這一目標。或者也許您終於開始認真考慮最大限度地降低成本和提高效能。或者，您可能正在快速擴展並需要更多資源來維持進度。

無論您處於哪個雲端階段，管理雲端都是一個細緻的過程。您需要組建一支全明星團隊才能確保成功。您的團隊必須能夠在遷移之前、期間和之後管理和支援雲端。您需要各種角色和技能來建立和維護成功的雲端環境。

以下是您團隊中應有的人員以及他們的職責：

執行發起人：戰術雲端團隊和領導階層之間的聯絡人。
雲端架構師：監督組織的雲端運算策略。
雲端軟體開發人員：為您的新雲端環境開發應用程式和程式 ...