建立成熟的專案管理計劃首先要決定您將遵循哪種專案管理方法，有多種方法可供選擇，最受歡迎的是：
敏捷
瀑布
看板
Scrum
如果您不熟悉專案管理方法，則可能很難區分看板和 Scrum 板之間的區別，也很難理解 泰國 電話號碼 為什麼敏捷方法與瀑布方法之間的差異很重要。甚至看起來您選擇哪種專案管理方法並不重要。但每種方法都有其優點、缺點和最佳用例。
比較敏捷、瀑布、看板和 Scrum，並快速了解哪種專案管理方法可能適合您和您的團隊。
敏捷、瀑布、看板、Scrum
雖然這些方法有顯著差異，但重要的是要承認每種專案管理方法最終都有相同的目標：促進專案的完成。為此，每種方法都有助於透過結構和溝通來管理團隊的工作流程。儘管您將以不同的方式實現這些方法，但敏捷、瀑布、看板和 Scrum 都有很多共同點。
但即使是這些方法之間的差異聽起來也可能令人困惑，尤其是從遠處看。什麼時候使用 Scrum 板和看板？燃盡圖只是談論積壓工作的另一種方式嗎？泳道圖從何而來？添加適用於每種方法的專案管理最佳實踐，很容易將它們視為主題的細微變化。
雖然方法之間的差異可能看起來很小，但請放心它們確實存在。事實上，這些看似很小的細節會對方法的運作方式產生很大的影響。考慮到這一點，讓我們研究一下每種專案管理方法的獨特之處。
瀑布有何獨特之處
在瀑布式專案管理中 ，專案被分解為線性和連續的階段，其中專案的每個部分都依賴先前可交付成果的完成。因此，瀑布有兩個獨特的特徵。
離散的終端階段
瀑布式專案管理起源於建築和製造業，其中一個階段必須在另一個階段開始之前完成。例如，如果您尚未完成框架，則無法開始屋頂。線性完成的強調是 Waterfall 工作流程的核心。
瀑布使用不同的階段而不是同時工作。當您使用瀑布方法時，您必須先完成每個階段，然後才能開始下一階段。同樣，您也無法回到之前的階段。任何修改都需要重新啟動整個過程。因此，如果您正在考慮將敏捷與瀑布作為您的專案管理風格，請記住瀑布提供的靈活性較低。
瀑布方法論範本（點擊圖片線上修改）
瀑布方法論範本（點擊圖片線上修改）
詳盡的文檔
由於瀑布不允許返回到先前的階段，因此需要預先明確專案需求。此方法首先收集並記錄需求，然後使團隊成員可以存取這些需求。
隨著專案的每個階段的進行，團隊成員也會記錄他們的工作。理想情況下，團隊成員可以在不中斷工作流程的情況下退出或進入項目，這使得 Waterfall 成為期望頻寬發生變化的團隊的良好解決方案。
了解瀑布專案管理方法可以（和不能）為您做什麼。
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敏捷的獨特之處是什麼
敏捷方法通常用於軟體開發環境，是一種協作、自我組織、跨職能的方法來完成工作和需求。
雖然您可能聽說過敏捷專案管理是一種獨特的方法，但更正確的是，它指的是包括 Scrum 和看板在內的一類方法。儘管如此，敏捷專案管理和瀑布式專案管理之間仍然存在根本區別。敏捷專注於自適應、同步的工作流程——與瀑布的線性本質相去甚遠。每種敏捷方法都具有以下特徵。
同步、增量工作
