Вы пошли по стопам других маркетологов

[nishat@264]

которые делают для других брендов, потому что они переходят на цифровые технологии или мобильные устройства, что угодно? Или же была некоторая независимость, когда вы сказали: «Эй, для нашего бренда некоторые из этих более традиционных тактик могут оказаться более разумными для нашего идеального клиента».

Джеффри Кейлхольц : Это потрясающий вопрос. Да. Я скажу, что мы не тратим много нашего бюджета на печать. Это очень минимально. Частично это связано с тем, что, как вы сказали, наша База данных мам работа в BLG заключается не в продаже билетов на Бродвей, как таковых. Наша работа заключается в том, что мы приобретаем бродвейскую пьесу или мюзикл и представляем этот актив.

И какие еще театры по всему миру будут ставить это на своих сценах. Правильно. Так что мы максимизируем ценность этой интеллектуальной собственности за пределами Бродвея или Вест-Энда. Прямо сейчас. Иногда мы работаем с продюсерами, над возрождением чего-то и т. д., но в первую очередь это то, чем мы занимаемся, — лицензирование этих, этих активов.

Так что да, есть много, знаете ли, в цифровом и т. д. и, конечно, мы используем эту тактику. Я скажу в терминах независимости, мы сильно полагаемся на наши медиа, чувствуя себя сильнее в PR и заработанных медиа, чем любой из наших основных конкурентов. Зачем мы это делаем? Ну, мы обнаружили, что при разумном и правильном использовании, на каждый доллар, использованный в PR и/или в медиа, ценность длинного хвоста этого намного перевешивает, просто своего рода классические цифровые медиа.