如果你想让你的公司持续不断地发展,战略规划是必不可少的!许多人忽视了这一事实,因此,如果您想在竞争中领先,就应该开始将战略规划应用于您的业务。
什么是战略规划?
营销学教授兼作家菲利普·科特勒 (Philip Kotler) 认为,“战略规划被定义为开发和维持公司目标、资源与市场变化和机遇之间合理契合的管理过程。”
事情复杂吗?
所以不用担心,我们会为您详细解释!
我们分别思考一下这个词:计划的意思是“准备工作、任务的服务,并建立方便的方法”;战略现在的意思是“为了实现某事而制定的;技巧,狡猾,狡猾。”
因此,战略规划涉及与计划的创建和执行相关的过程,其目的是实现公司的某些目标,包括目标的定义以及实现目标的行动和时间表的创建。
至于所使用的方法,一切都取决于您想要达到的目标,但我们可以保证,有些项目将是基本的:决策中的大量组织、创新、一致性和自信。
菲利普·科特勒是谁
(以及为什么您需要了解他!)
菲利普·科特勒是最著名 加拿大华侨华人数据 的营销作家之一。他的著作包括经典著作《营销4.0:从传统到数字》和最新的《营销5.0:科技造福人类》。
基于“营销不应该只是公司的一部分,而应该是公司的中心”的理念,科特勒为IBM、摩托罗拉和美国银行等大公司提供咨询,他的思想和概念至今仍然是营销学者的基础。 。
难怪他获得了营销大师的称号,对吧?
为什么战略规划很重要?
我们不啰嗦地回答:有了规划,公司就能实现目标,没有规划就不行。
战略规划提供了一定程度的组织,有利于目标的确立,并有助于制定实现目标的行动计划。没有它,公司可能有目标,但他们不知道实现这些目标的有效方法。
想想下面的比喻:你决定去海滩旅行,但你没有计划行程、路线、出发时间、你将使用哪种交通工具,完全没有。你甚至可能能够到达海滩,但是会花费更长的时间,并且途中会遇到更多的问题,这意味着即使你到达那里,你也会遇到其他困难。
现在,如果在出发前考虑到每条路线的利弊、停靠站、加油和停留地点,决定应该走哪条路线,您将拥有一个更加平静的旅程和旅程。
而这就是战略规划的理念:指导公司评估所有可能性,并根据事实制定行动计划,走最自信的道路,实现既定目标。
此外,还值得一提的是,战略规划在提高团队参与度方面发挥着重要作用,因为它有助于提供可见且可衡量的结果,这有助于专业人员了解其活动的重要性以及它们对公司的重要性实现共同目标。
考虑到所有这些,规划对于您的公司持续、可持续发展至关重要。
中型企业的管理如何?
受访的100家企业中:
20%没有管理模式
20.9%表示没有任何增长;
44.1% 的人表示,他们的增长幅度很小;
只有 10% 的人表示他们对未来 3 到 5 年有明确的战略;
47.6%的领导者表示他们没有明确的中长期行动;
33.7%不采用指标;
33.3% 的人没有制定行动计划和目标期限;
76% 的人没有针对所有领域制定目标;
*数据:Falconi Consultancy
该数据相当令人担忧,特别是考虑到战略规划的重要性。因此,这里有一个想法:您是想在竞争中领先,还是想成为这个团队的一员,但增长很少或根本没有增长?
如何制定战略规划?
进行战略规划并不是一件容易的事。为了确保规划成功,必须执行并不断重新审视许多步骤和流程。为了揭开这个过程的神秘面纱,我们将您开始时需要考虑的第一点分开:
设定目标
您想去哪里?
现在您知道需要解决哪些问题以及每个部门如何提高其绩效,您可以开始制定组织的目标。
分析您的公司和市场的情况,预测您想要在短期、中期和长期达到的目标,并在此基础上定义您必须采取哪些措施才能达到这些既定位置。
重要的是要记住,您的目标不能与您在品牌塑造过程中定义的目的和价值观相分离!
定义必须监控的指标
有了明确的目标,就可以更容易地确定指标来监控必须成功实施的活动和流程的演变。
因此,指标也是战略规划的一部分,必须根据各个部门和职责制定,覆盖整个组织。
考虑到这种情况,理想的情况是您有一个总体目标,然后按部门将其划分为更简洁的目标。这将帮助每个人了解他们对整体的贡献。
重要的是要记住,指标需要是切实可行的、具有挑战性的,但始终切合实际并与公司的实际情况一致,毕竟,如果它们太难,最终可能会降低团队的积极性。
保持定期监测
现在您已经定义了目标、指标和行动计划,还定义了一个时期来盘点活动的进度。这对于确定哪些目标已实现或未实现、某些活动未完成的原因以及根据期间余额(无论是积极还是消极)重新计算策略非常重要。
您必须为这些余额定义一个周期,但重要的是要记住,不能放弃每日和每周的监控。
制定行动计划
既然您知道自己想去哪里,那么您需要计划如何做到这一点,即您需要完成哪些活动才能实现您设定的目标!
为此,请创建一个逐步的操作流程,并将其委托给负责执行的人员,同时创建一个时间表以防止某些活动拖延太久。
此时,重要的是要注意哪些任务是相互依赖的,哪些任务应该是优先事项,以避免将时间浪费在不重要的任务上,这些任务将占用宝贵的时间,而这些时间本来可以专用于更紧急的事情。
因此,在制定时间表时,请优先考虑那些能够产生真正影响的活动,这样最终的战略就不会受到损害。/从而取得成功
战略规划有什么好处?
更多组织
规划使一切变得更加具体,从目标到实现目标必须采取的措施。因此,当你定义了目标是什么以及如何实现目标时,组织也会变得更加简单,避免因缺乏组织而出现问题而浪费时间。
更果断的决定
通过规划,可以根据事实、指标和数据做出决策,这也使他们更加自信。此外,利用所有可用信息,还可以更快地做出决策。
更有生产力的团队
通过计划,每个人不仅可以更好地了解自己的任务,而且可以更好地了解其重要性。因此,当员工知道自己职能的重要性以及它们如何影响其他领域时,他们会感到更有动力和更有效率。