Но возникает и другой ключевой вопрос

[Rina123RS]

В рамках модели с тяжелыми активами Qiaqia превратилась в «монстра», но компаниям, производящим снеки, необходима исключительная гибкость, чтобы адаптироваться к изменениям рынка. Как может «владелец сети» перейти от тяжелой продукции к легкой?

Многие крупные компании также столкнулись с этой проблемой. Решение Цяця состоит в том, чтобы создать гибкую организацию и позволить «людям, которые могут слышать звук пушек, принимать список whatsapp чешской республики решения», тем самым стимулируя жизнеспособность организации и позволяя этой, казалось бы, тяжелой промышленной цепочке танцевать на ветру.

Чтобы добиться большей гибкости операций, Qiaqia Food оптимизировала свою организационную структуру, превратив ее в трехступенчатую архитектуру «передний-средний-задний».

Среди них организация фронт-офиса подчеркивает гибкость рынка и отвечает за производительность, в основном включая продажи различных категорий, и быстро реагирует на рынок. Организация среднего офиса оказывает синергетический эффект управления, интегрирует цепочку поставок, Отделы исследований и разработок, качества, бренда и другие отделы, позволяющие в полной мере использовать общие преимущества компании. Ресурсные преимущества обеспечивают ресурсную поддержку фронт-офиса; организация бэк-офиса в основном поддерживает и расширяет возможности фронт-офиса и среднего офиса, включая финансы, человеческие ресурсы , аудит, президентский офис; офис и т. д., что позволяет в полной мере реализовать эффект масштаба управления и повысить общую эффективность работы человека.