如何保证公司的长期目标实现？

[muskanislam22]

您可能曾经在一家总是谈论长期目标的公司工作过，但似乎并没有创建和遵循有效实现这些目标的路径。你可能不知道的是，最阻碍公司追求这些长期目标的不是市场、董事或销售人员，而是“内部”人员。但毕竟， 你如何保证公司的长期目标呢？

吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 是当今领先的商业管理作家之一，他研究了一千多家在纽约证券交易所上市的公司，以了解最好的公司背后的成功。在他的分析中，他得出的结论是，在连续数十年持续增长的小公司中，为数不多的共同点之一 不是 创新、有魅力的领导者或具有进取性商业文化的人的存在。

使公司长期保持强大的因素之一是培养谦逊和决心的领导者的存在。

但这与长期目标有何关系？

在大多数公司中，短期目标提供可见性、认可度，并且通常 印度尼西亚电话号码数据 是有回报的。柯林斯发现， 那些真正让自己的公司在外观和行动上着眼于长远的专业人士本质上都是谦虚的，并且在以自我为导向的企业文化中感觉很糟糕。

换句话说， 能够持续实现长期目标的公司本质上是由那些知道如何将个人价值与职位的重要性以及衣服、汽车和房屋的价值分开的人领导的。

这并不是说他们没有享受当之无愧的晋升、更大的房子或更舒适的汽车；而是他们没有享受到应得的晋升、更大的房子或更舒适的汽车。当所有这一切造成了一场真正疯狂的晋升和认可竞赛，导致人们失去对企业日常运营的关注并失去其主要价值观时，问题就出现了。

长期目标不仅仅是纸上的数字和句子；是理想的。 而理想很难转化为金钱或 地位。 公司长期目标的最大弊端是夸大的自我崇拜，大多数组织几乎没有意识到这一点。

因此，如果您想实施并实现长期目标，请从伟大的自我管理计划开始，并以记住公司诞生的伟大使命和伟大的长期梦想为结束。
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