扩大人脉网络的机会

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自由项目管理可以让您与更多的专业人士建立联系。当然，您将拥有自己的专业领域和“利基”。但作为自由项目经理，您始终可以涉足新领域并朝任何方向扩展业务。

通过与来自不同职位的人密切合作，这也将使您拓宽就业市场的视野。谁知道呢，也许您的下一个重大职业变动就在（互联网）连接之外。

工作内容更加丰富
当您是为某家公司工作的嵌入式项目经理时， 您的工作范围 仅限于该公司的产品/服务系列。作为自由职业者，在项目管理中，您可以选择 不同部门的不同项目 。

这使您可以不受限制地探索自己的才能和兴趣。当你磨练自己的技能并在不同的项目中获得经验时，就会出现更多的机会。

这是单独工作的项目经理中非常普遍的经历：他们接受过专门的培训。但他们最终冒险进入了许多他们在大学时无法想象的不同领域。

管理个人项目的挑战
我们已经讨论过自由项目经理的优势，现在他们可能已经说服了您。现在让我们看看在此过程中可能出现的挑战。

团队协调
作为一名自由项目经理，您通常负责协调不同的团队。这可能意味着让多个时区和多个时间表为一个共同的目的而工作。由于有如此多的活动，团队协调可能是一个挑战。

ClickUp 中的时区设置示例

ClickUp 中的时区设置可让您了解用户的位置以方便协作

健康“整体”的秘诀是健康的部分和健康的关系。每个团队成 奥地利 WhatsApp 号码数据 5 万 员都必须了解自己的角色和职责，以便在此过程中不遗漏任何细节。当然，您还需要一种可靠的远程协作交互 方式 来完成工作。

遵守最后期限
尽管听起来有些矛盾，但截止日期是项目的生命线。每一个微小的任务和每一个重大的 里程碑都 应该有一个最后期限。由于有如此多的工作悬而未决，项目经理必须跟踪最后期限并确保负责人能够满足这些要求。

人的记忆只能保留一定量的信息。当您是一名自由项目经理并与多个客户合作时，您可能会发现很难跟踪每个可交付成果的确切日期。使用 工具和技术 对不同的任务及其截止日期进行分类可以更轻松地管理截止日期。

目标和可交付成果的定义
这是个体经营项目管理的最终目标：实现客户为自己设定的业务成果。但要实现这一目标，您必须将可操作的元素划分为有意义的小块。

明确定义的可交付成果可确保所有相关人员都达成共识。它们还有助于衡量正确的尝试和工作过程。可以把它想象成长途旅行中的检查站。为此，请使用 具有 目标设置和跟踪功能的项目管理工具 。