这就是价值主张和员工价值主张的不同之处

[mehadihasan123456]

EVP 反映了公司的运作方式、文化以及与员工的关系。 具体来说，我们不是在谈论用金钱换工作，而是用价值换取承诺和精力。 EVP不仅包括工资、养老金和假期等有形福利，还包括职业发展机会、积极的工作环境和公司文化等无形福利。换句话说，EVP 是组织为员工提供的超越薪酬的价值。 EVP可以看作是组织与员工之间的一种协议：组织提供一定的价值来换取员工的工作。 员工价值主张的目的是什么？ 必须强调的是，员工价值主张的概念经常被用作营销工具，但我们坚信，这是一种旧方法，不仅没有帮助，相反还会导致公司和候选人偏离正轨。


等待。退一步。那么 EVP 与公司价值主张有什么关系呢？几乎什么也 黎巴嫩电话营销数据 没有。 我们通过画布 (VPC) 创建的价值主张是公司用来传达其独特性和产品的营销工具。价值主张是以前所谓的 USP（独特销售主张）的演变。 为了将这个概念应用到雇主品牌中，我们应该将公司视为产品，将我们的候选人视为客户。虽然在某些方面这可能是有效的并行性，但就 EVP 而言，事实并非如此。 企业以不真实的身份推销自己的世界已经行不通了。如果每家公司只告诉外界在自己的办公室工作是多么美好，而不警告人们真正的企业文化，这样的世界是没有未来的。 这就是价值主张和员工价值主张的不同之处：如果前者主要是一种销售工具，可以在某些方面被淡化，那么后者必须坚持现实，引导候选人做出明智的选择。


这种最大程度透明的态度，与每家公司通常习惯做的相反，应该成为惯例，因为每家公司都不能吸引所有人才，而必须吸引那些适合它的人，并且有可能不仅能够留下自己的印记（英语说“产生影响”），但谁在他们的环境中，谁仍然在公司快乐地工作。 为什么员工价值主张很重要 员工价值主张的定义涉及一系列活动，包括定义公司价值观、分析候选人或员工角色、他们的期望、确定吸引和留住公司人员的因素、定义薪酬计划、技能发展计划和职业计划。但正如我们很快就会看到的，还需要 3 个通常不被考虑但绝对必要的元素： 绝对透明 绝对一致性 公司内部和外部的沟通计划 因此，有效的员工价值主张是一种并不适合所有候选人的 EVP，但它能够及时描述公司，展示其优势，同时也强调其缺陷、要求或需求。