Фатальные ошибки: 10 распространенных неудач стартапов

[kolikhatun088]

испытал боль окончательного провала стартапа, а также боль непрекращающейся борьбы за триумф. Последнее, конечно, терпимее всего, но именно первое научило меня больше всего уроков. Если украсть цитату мистера Форда, «неудача — это просто возможность начать снова, на этот раз более разумно».

Давайте рассмотрим некоторые из наиболее распространенных неудачных стартапов, почерпнутые из моего опыта, который, надеюсь, поможет вам действовать разумнее, чем вы бы поступили в противном случае.

1. Слишком ранние инвестиции в инженерию
Какой смысл разрабатывать продукт (или решение), если нет настоящего спроса, нет доказанной проблемы, которую он решает, и нет четкого пути к привлечению пользователей? У всех нас есть проверка номера россии отличные идеи. Идея не увидит свет без действия, конечно. Но это действие должно заключаться в установлении истинного соответствия продукта рынку, а не в том, чтобы надрываться и спускать бюджет на разработку решения для непроблемы.

Долгосрочная жизнеспособность решения должна быть полностью подтверждена. По правде говоря, стартап вряд ли получит финансирование от подходящего венчурного капитала, если не будут предприняты эти шаги и не будет очевиден проверенный путь к приобретению пользователей и росту. Я вижу, как слишком много предпринимателей уничтожают бюджет на инженеров и дизайнеров до того, как концепция будет подтверждена.

Вывод: прежде чем инвестировать в разработку продукта, сосредоточьтесь на обеспечении его соответствия рынку.

2. Плохо вписывающийся член команды
Хотя трудно количественно оценить и точно определить единственную причину, плохая команда часто является существенным фактором, способствующим краху стартапа, по моему опыту. В опросе журнала CoFounder и технологического блога ArcticStartup 37% основателей назвали своей самой большой проблемой создание правильной команды. Команда — это не только культура, которая, как и следовало ожидать, также имеет решающее значение, но и обеспечение баланса требуемых навыков для достижения успеха с самого начала.

Часто основной член команды не соответствует культуре или, возможно, не имеет достаточно опыта для руководящей роли в быстрорастущем финансируемом бизнесе. Причины, по которым это происходит, следующие:

Основатели слишком полагаются на свою существующую сеть
Отсутствие опыта в подборе персонала
Ограниченные ресурсы
Вывод: сосредоточьтесь на привлечении правильной команды, которая не только поможет вам создать и продать вашу технологию, но и дополнит навыки друг друга. Будьте начеку и ищите слабые стороны, и не стесняйтесь обращаться за помощью и советом по формированию своей команды, если у вас есть какие-либо сомнения — это не та область, в которой можно срезать углы. Недаром инкубаторы и инвесторы уделяют так много внимания пониманию команды, стоящей за идеей.