如何衡量生产力

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有多种方法和框架可以量化生产力。这些生产力测量考虑了多个基本要素、指标和公式，以衡量组织中每个员工、部门和职能的生产力（以及数字是否有改进的空间）。

衡量生产力的不同水平
为了衡量公司的生产力，必须考虑不同层面：从单个员工到整个组织。每个级别都提供了对公司运营的不同看法，例如个人绩效、团队成果或公司整体绩效。

个人
个人生产力报告是分析个人效率的好方法。幸运的是，大多数项目管理或人力资源管理系统都可以提供更完整的个人生产力视图， 并提供有关个人绩效和生产力的综合报告。

例如， 的个人生产力报告模板工具 允许员工跟踪他们在各种每周和每月任务上的时间。

允许员工使用 的个人生产力报告模板衡量他们的绩效水平
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允许员工使用 的个人生产力报告模板衡量他们的绩效水平

该模板显示的数据如下：

员工在不同优先级的任务上花费多少时间
他们如何提高绩效水平并加快工作速度
他们在实现目标方面取得的总体进展
人们还可以使用计费、任务类型、进度和等待时 巴西 WhatsApp 数据 间等自定义属性来存储重要的任务详细信息并以更精细的方式查看其生产力数据。

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团队
衡量团队生产力首先要使个人努力与共同目标保持一致。这包括为团队设定明确的、可衡量的目标并跟踪实现这些目标的进度。这确保了团队成员朝着共同的目标努力，并允许根据集体目标的实现情况来评估绩效。

这可以转化为目标，例如营销团队的合格潜在客户数量和销售团队的每个用户收入。在这里，您也可以利用项目管理工具的目标跟踪功能。

点击目标

为每个团队或部门设置具体的、有时限的目标，并通过 目标监控其进度

例如，通过 目标 ，您可以设置不同类型的目标来衡量进度和生产力，例如：

数量目标：跟踪一个月内产生了多少合格的潜在客户
是/否目标：检查功能或错误修复是否已按计划执行
任务目标：计算客户支持代理每周关闭的兼容性票证数量
通过设定 SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）目标并定期跟踪这些目标的进展情况，您可以有效地衡量团队的集体生产力，并确保您每周、每月和每个季度都能实现目标。