由于燃尽图和燃尽图彼此之间有细微的差别，因此您可以将它们用于不同类型的项目和用例。
什么是燃尽图？
燃尽图显示团队的项目进度随时间的变化，项目经理和团队成员可以查看项目是否仍在按计划进行。敏捷方法经常使用燃尽图等视觉效果来直观地传达工作进度，从而更容易制定估算。燃尽图使用沿图表对角线向上移动的直线，非常适合强调团队已经取得的进展。另一条代表项目范围的线可作为衡量进度的基准。
燃尽图
燃尽图模板（点击图片可在线修改）
y 轴表示工作量，x 轴表示项目时间。随着团队在项目上取 以色列电话号码库 得进展，已完成的工作线反映了每个里程碑完成了多少工作。总工作线代表项目范围。
使用这种类型的图表，您可以通过以下方式规划您的项目：
按已完成的工作细分冲刺：使用点数，您可以具体量化您的团队在该时间段内完成的工作量。
将完成的工作与范围进行比较：要查看项目与范围所规定的相比的情况，您所要做的就是使用工作线和完成线。
通过整体进度激励您的团队：燃尽图记录了在达到范围的过程中不断增加的进度，这是向您的团队展示他们在整个项目中的生产力的绝佳方式。
什么是燃尽图？
燃尽图与燃尽图类似，它以图表形式展示团队在项目期间取得的进度，但它也描绘了项目持续时间内剩余的工作量和时间。两条线，一条显示理想进度，另一条显示实际进度，从同一起点开始，并随着时间的推移向下延伸。
团队的工作量会一直减少，直到项目结束，冲刺结束时达到零。此时，项目时间和工作本身都已耗费并完成。
燃尽图
燃尽图模板（点击图片可在线修改）
y 轴表示待完成的工作。x 轴表示总体时间线。尽管我们都希望我们的计划总是完美无缺，但有时团队完成的工作与理想完成率之间存在差距。燃尽图使用理想和实际工作线来描绘这种差距。
使用燃尽图，您可以：
创建团队责任：燃尽图帮助团队关注剩余的工作和剩余时间，鼓励对整个项目负责。
定义按时完成：理想和实际的工作线消除了项目各个阶段的模糊性，否则时间表和时间线会变得模糊或混乱。
调整估计和计划：通过经验和使用燃尽图进行试验，您可以开发和改进规划未来项目的内部流程。
使用燃尽图与燃尽图
从纸面上看，燃尽图和燃尽图似乎是相同的概念，但尽管它们相似，但它们的不同之处在于不同的用例。关键的区别在于时间线的定义方式。
燃尽图从零开始，而燃尽图则向零移动。因此，燃尽图本质上假设了截止日期。燃尽图不强调截止日期，而是关注随着时间的推移迄今为止完成的工作。您可以利用这一点，根据您正在开展的项目类型、所涉及的利益相关者和其他因素选择图表。
燃尽图用例
燃尽图默认采用开放式时间轴，因为它们会跟踪已用时间，而不是倒计时至零。因此，您可以使用燃尽图来跟踪灵活性更高、依赖性更强或相对复杂的项目，在这些情况下，时间轴和范围可能会在项目期间发生变化。
燃尽图用例
如果您使用的是有限且高度具体的时间表，燃尽图可以帮助您及早发现和解决问题。任何影响时间表的中断，无论是提前还是落后于计划，都会显示为线条之间的差异。
使用燃尽图时，由于您要倒计时和工作，因此范围变化将显示为生产力低下。具有大量不确定性、可能调整和外部影响的项目可能不适合使用燃尽图。
选择燃尽图与燃尽图
利用您对项目的了解，为下一个冲刺创建图表，并跟踪它对您的团队的作用。务必邀请其他项目成员提供意见。在开始之前，您可以询问他们是否预计范围变化或其他可能影响您使用图表类型的问题。
了解如何创建您自己的燃尽图。
