В сентябре 2010 года Коррин Шмид обратилась к риску, который пользовательский контент представляет для контент-стратегии компании. Хотя верно, что если оставить контент, созданный пользователями или сотрудниками, неконтролируемым, он может работать против усилий организации контролировать свое сообщение, новые исследования показывают, что пользовательский контент может принести большую пользу.
Директора по маркетингу принимают контент, созданный пользователями
По данным отчета Bazaarvoice и CMO Club , к концу 2010 года социальные сети стали ключевым компонентом маркетинговых стратегий руководителей, причем 90% директоров по маркетингу участвовали в трех или более мероприятиях в социальных сетях.
Хотя не секрет, что доказать рентабельность инвестиций Список рассылки потребителей Японии в социальные сети не всегда легко, CMO инвестируют время в изучение того, как социальная стратегия может генерировать доход. Исследование показывает, что большинство (96%) CMO, похоже, смотрят дальше целей продаж и веб-показателей, чтобы измерить, как социальные сети могут предоставлять сильные идеи, которые ведут к инновациям и улучшениям в компании и в разных отраслях.
Привлечение клиентов их собственными словами
Использование социальных сетей в качестве инструмента взаимодействия с клиентами не является новой концепцией, но отчет показывает, что 73% опрошенных директоров по маркетингу содействуют созданию рейтингов и обзоров клиентов, при этом 59% сообщают о средней или значительной окупаемости инвестиций, что делает рейтинги и обзоры ведущей социальной стратегией для получения измеримой отдачи, за которой следуют корпоративные/брендовые сообщества (56%), корпоративные блоги (48%), Facebook (45%) и Twitter (31%).
Несмотря на то, что половина опрошенных директоров по маркетингу заявили, что никакой реальный доход не может быть обоснованно связан с социальными сетями, 74% из них уверены, что в 2011 году они найдут «недостающее звено» между социальными сетями и наличными деньгами.
Если отделы маркетинга так уверены, что найдут золото в социальных сетях, как именно они рассчитывают это сделать? И что вы можете сделать, чтобы максимизировать свои усилия в нескольких социальных каналах?
Сбор информации от клиентов: компании могут использовать различные формы пользовательского контента для принятия решений о продуктах и услугах, например, опросы клиентов, комментарии в Twitter, рейтинги и обзоры, а также предложения по продуктам.
Демонстрация историй клиентов: популярные и наиболее часто используемые типы пользовательского контента включают истории клиентов , предложения и идеи по продуктам, а также отзывы клиентов , которые могут помочь эффективно продвигать бренды без необходимости разрабатывать концепции или индивидуального текста.
Взаимодействие с клиентами: регулярно публикуя информацию в блогах компании , сообществах компании/бренда или в популярных социальных сетях, таких как Facebook, компании могут напрямую взаимодействовать с клиентами, чтобы делиться идеями и мнениями.
Будущее маркетинга в социальных сетях
По мере того, как социальные медиа становятся все более знакомыми маркетологам, директорам по маркетингу остается все меньше поводов для страха, принимая их, и больше, что они могут потерять, если не будут. Голос клиентов может стать мощным маркетинговым инструментом, если его правильно использовать. Компании должны не только предоставлять клиентам возможности делиться своими идеями, идеями и отзывами о продуктах и услугах, но и проводить маркетинговые кампании в социальных сетях, которые могут служить катализатором для инноваций продуктов и компаний, которые, как выясняется, могут стоить больше, чем просто наличные.