杰西卡·埃弗里特
什么是 PERT 图？
PERT 图和关键路径图有什么区别？
PERT 图和甘特图有什么区别？
PERT 图表示例
如何在项目管理中使用PERT图？
PERT 图的优点和缺点是什么？
改进 Wrike 中的 PERT 图表
在项目管理中，有许多工具和技术可用于计划、预测和协调任务和资源。PERT 图就是这些工具之一。但 PERT 图表到底是什么？它如何帮助简化复杂的项目？
本文介绍了 PERT 图及其在项目管理中的用途，包括 PERT 图的详细定义、其优点和缺点的总结，以及在下一个项目中使用此类图的技巧。
什么是 PERT 图？
PERT 图是一种可视化项目管理工具，可用于规划不同的任务和定义项目进度。
PERT 方法经常与 PERT 图混淆。因此，详细定义后者的最佳方 匈牙利 电话号码库 法是首先澄清这两个术语。
PERT 是项目评估审查技术的缩写。这是用于创建 PERT 图表的方法。 PERT 图是使用 PERT 方法产生的可视化图。事实上，PERT方法可以看作是过程，而PERT图可以看作是结果。
PERT 图表使项目经理能够查看所有基本的计划细节，例如任务依赖性、估计任务持续时间以及完成项目所需的最短时间。然而，它们不是很用户友好并且通常被误解。
PERT 图和关键路径图有什么区别？
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PERT 方法和关键路径方法是项目经理可以用来可视化任务之间的依赖关系并估计其持续时间的两种计划技术。从视觉上看，这两个图看起来很相似，因为它们都是网络图。
主要区别在于用于估计的数字。关键路径图对每个任务持续时间使用一个数字，而 PERT 图使用三个数字：最佳情况、最坏情况和最可能的情况。使用这三个数字可以得出 PERT 图表上显示的几个潜在项目持续时间。
PERT 图和甘特图有什么区别？
甘特图是用于可视化项目进度的流行工具。这是一个条形图，还显示任务和项目进度之间的依赖关系。
甘特图通常技术性较低且更易于理解，因为它们不具有与 PERT 图相同的详细程度。
因此，PERT 图更适合最初估计项目进度，而甘特图更适合让各个项目利益相关者了解情况。
为了更好地了解两者之间的差异，请查看我们的文章PERT 图与甘特图。
PERT 图表示例
以下是PERT 图表的示例 ：
什么是项目管理中的 PERT 图？ 2
（来源：维基百科/用户 Dbsheajr 的原始图片）
每个表代表一个项目活动或任务。每个表包含七个框，每个框包含有关任务的不同信息：
中心的矩形框表示任务编号或名称。
左上角的框表示任务的最早开始时间。
顶部中间框表示使用 PERT 方法确定的任务的持续时间。
右上角的方框表示任务最早完成时间。
右下角的方框表示任务最晚结束。
底部中间的框表示余量，即在不更改项目结束日期的情况下任务可以花费更多的时间。
左下角的框表示任务的最新开始时间。
如何在项目管理中使用PERT图？
通过计算 PERT 图表中显示的数字，您可以确定项目的估计总长度、构成关键路径的任务以及每个任务的可能余量。
这些信息使得可以估计项目的持续时间并根据可能的延迟定义任务的优先级，而无需改变整个计划。
要在项目管理中使用 PERT 图，请按照以下步骤操作：
首先列出项目所需的所有任务。
请注意活动之间的任何依赖性。
创建一个包含六列的表：
任务名称或编号
前序（活动开始时应发生的任务的名称或编号）
乐观的持续时间估计/有利的情况
预计平均持续时间
悲观/不利的病例持续时间估计
预计持续时间
估计每项任务的最短、最长和平均持续时间。
使用此公式输入预期持续时间 ：(有利情况 + (4 x 平均值) + 不利情况) / 6
使用 PERT 图表模板开始填充您的图表。从左到右工作，根据前一个任务按顺序填写任务名称。
使用您计算的估计持续时间来填写持续时间。
开始任务的最早开始时间为 0。最早完成时间必须等于最早开始时间 + 持续时间。
每个任务的最早开始时间等于其前一个任务的最早完成时间。对于每项任务，从左到右完成这两个框。
如果一个任务有多个前置任务，则其最早开始的时间是最后完成的前置任务的最晚完成时间。 （如果任务 A 的提前完成时间为 2，任务 B 的提前完成时间为 4，并且 A 和 B 必须在任务 C 开始之前完成，则 C 的最早开始时间为 4。）
当你到达最后一个任务时，它的最早完成也成为它最晚完成，这是项目的最大持续时间。
然后，回到左边，计算最晚的结束和开始。
从您刚刚输入的最近完成时间开始，并删除持续时间以获得任务的最新开始时间。
然后使用这个不晚于开始的时间作为前面任务的不晚于完成的时间。
