选择经营理念
每项业务都始于一个想法。但不要认为你必须发明一个革命性和颠覆性的概念才能成功。许多人在传统行业创办了非常赚钱的公司。最重要的并不是你的想法有多好，而是你和你的团队是实施它的合适人选。
在哪里可以找到灵感？如果您需要帮助，可以查阅多年来在“创建我的公司”博客上确定的 500 个商业创意等汇编。如果这对您来说还不够，肯定还有更多页面包含更多提案。
但是，正如我之前提到的，您的想法适合企业家的形象非常重要。因此，请分析您的知识领域、您的专业经验、您的个人技能以及您喜欢的事物。它将帮助您找到可以发挥最大作用的活动类型。相信我，选择适合你的业务会给你带来很大的比较优势。
项目策划
在将项目推向市场之前，做好准备非常重要。创业意味着面临许多挑战和不可预见的事件，因此最少的计划将帮助您避免典型的初学者错误。
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理想的情况是准备一份商业计划，它将帮助您分析项目的主要方面，并更详细地确定必要的资源。我说的是寻找合适的人力资本来在你的市场利基中发挥作用，但也包括与投资、费用和各种手段（如设施、设备等）相关的一切。在该计划中，您将准备预测财务报表，其目的不是预测将要发生的事情，而是帮助您了解您的融资需求和赚钱的最低销量等。
如果这是一个非常创新的想法，那么准备商业计划可能会更困难，但您可以选择其他规划工具，例如商业模型画布。
在所有情况下，您都必须准备商业策略、设计产品、确定价格并开展营销活动。
规划阶段可以帮助您完善和调整您的项目。不要跳过它。但也不要陷入分析瘫痪之中。承担就是行动。
业务启动
有了您的商业计划，您就可以将您的项目变成现实，获得必要的融资，注册公司，雇用员工，收购资产，定居在一个地点，当然，还可以启动您的营销和销售策略来宣传您的产品。和你的公司。
建议以业务允许的最轻结构开始活动，以便在事情未按预期进行时有采取行动的空间。
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例如，销售需要时间来巩固，或者产品/服务不如预期成功，而另一种看起来不太有吸引 赤道几内亚电子邮件列表 100000 个联系人线索 力的产品/服务却卖得很好，这是很常见的。
学习与成长
一旦发布，你会学到很多东西。以前的一切理论都面临着现实。最终决定权在买方。这就是为什么拥有灵活的态度并愿意学习以向客户提供越来越好的体验如此重要。
拥有一些监控指标也很有趣，这将使您能够确需要改进的领域，从财务指标到感知质量要素。
通过付出大量的努力，并努力改进，再加上一点运气，业务巩固并进入持续增长的阶段是正常的。首先，您将达到著名的“收支平衡”（平衡结果），并且业务将逐渐变得更加有利可图。
适应变化
几个月甚至几年过去了，该项目已经成为一家可行且盈利的公司。促销员很满意，并继续进行小调整以提高质量并继续增长。
但从长远来看，这还不够。因为我们生活在一个技术变革和消费模式越来越多的世界
