时间因素

[nurnobi90]

以下是您的管理团队在早期规划阶段需要考虑的一些问题。

季节性因素有哪些？又在哪里？无论您是在全球还是在全国范围内开展电商活动，时机通常都与您的零售经验有所不同。
媒体推广需要多长时间？
什么时候能提供所有必要颜色和尺寸的照片样品？新产品？还是原型模型？别相信网上宣传活动交付周期短的谣言。
就你的业务而言，哪些月份传统上最适合开展电商业务？你还应该测试哪些月份？
您如何安排促销活动以利用供应商的时间表，从而实现比竞争对手更好的质量/新颖性/价格定位？
可选：您应该如何安排您的电子商务活动来带来更多的商店流量？
时机与万能的美元
在规划期间应该考虑时间和财务管理之间的一些具体关系。

考虑所有与商品供应商相关的现金流因素，例如：到期 南非电报号码数据库 账单、交货日期、备用订单标准、退货信用、与时间相关的折扣。
确定必须花费多少钱以及何时花费：履行设施和供应品、网络服务、工资单、印刷和在线媒体、媒体制作和发行、招聘和培训、商品研究和购买费用、额外的仓库和设备。
考虑创建一个综合会计系统（“旧”业务加上“新”电子商务宝宝），为管理层提供整体现金流量预测，并允许预测资金需求。
制定紧急撤离计划，并在系统中设置适当的预警时间/现金流/响应触发机制。所有负责人都应了解这些数字及其影响。所有重大促销活动都应以这种方式进行监控。
时间方程和运算函数
关于这个主题，可以写一整本书，事实上，已经有很多人写了。因此，我在此仅参考他们详尽的分析，简单评论一下。

在这个阶段（记住，我们还没说“开始”），最大的管理问题是将空间和设备需求控制在最低限度。当然，如果能拥有一个2.5万平方英尺、配备空调、配备连续流水线拣选包装系统所需所有设备的仓库，那该有多好啊。

但是，一个真正优秀的、有小型网店经验的经理，可以自行挑选员工、设置货架和分拣包装线，这应该是所有需要的高科技——至少在你发现自己是否真的有机会建立一个实质性的电子商务企业之前是这样。

IT软件系统，无论是自托管的还是SaaS的，都比比皆是。几乎所有在业务开展的第一年左右能够达到的销售量，都能用上所有现成的解决方案。投资先进的定制解决方案的最佳时机，应该是在您充分掌握新业务，并分析其他电商企业已运行的系统之后。

运营部门关于时间安排的最紧急信息是避免一开始就倾向于优化。

其他电子商务初创企业预先承诺的考虑因素
由于时机因素对商业计划的成功至关重要，我在上一节中特意单独讨论了这一点。接下来我将探讨的考虑因素仅旨在提供一些可能引发建设性思考的途径。

您必须根据您自己的业务领域以及您所提供的产品和服务来定制这些思路和精确的细节。

商品
建立（或完善）电商运营在很多方面与其他分销系统非常相似。几乎所有情况下，首先，产品、时机和价格必须适合市场。其次，服务必须尽可能做到最好。最后，广告或促销必须在正确的时间以正确的信息触达正确的买家。

这就是相似之处开始消失的地方。诚然，在电商领域，产品是第一位的。但电商产品与零售赢家可能并非同一回事。例如，电商客户可能会因为任何一款商品的种类繁多而感到困惑，但他们要求产品组合中包含他们认为是专业领域的各种商品。