关于巴西企业数字化成熟度研究

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我们已经将数字成熟度定义为组织中的知识和技术集成水平。 值得补充的是，数字化成熟度还涉及组织实施变革、投资工具和人才以利用其结果并满足客户需求的速度。 现在，为了绘制这个级别，麦肯锡考虑了 22 种管理实践，分为 4 个不同的方面。看下图： 麦肯锡的 5 个见解 在接下来的几行中，我们将分享麦肯锡对巴西公司数字化成熟度调查的见解。

您还可以点击此处查看完整内容并下载本研究的完整报告。 1. 数字化成熟 阿尔巴尼亚电话号码库 度较高的公司财务业绩较好 根据麦肯锡的调查结果，与成熟度较低的公司相比，拥有先进数字化流程的巴西公司的增长率最高可达 3 倍。 在全球舞台上，数字化成熟度领先者的成长速度是其他公司的 5 倍。 在巴西，数字化更注重提高效率和改善客户体验。因此，如果为组织的成长而放大，则预期这些级别将越来越接近。



2、巴西领导人与其他国家领导人最大的区别在于组织结构 正如麦肯锡创建的方案所示，组织方面涉及公司实现数字化转型的理想结构，即： 具有技术知识的人才； 技术与业务之间的联络职位； 管理; 治理。 与领先者相比，这些是成熟度较低的公司最缺乏的方面。 这表明技术解决方案、管理实践和人才之间缺乏协同作用；数字化转型成功以及组织发展的三个最重要的支柱。