在亚马逊，我第一次接触到工程师们争吵的讨论，有时甚至不尊重对方。作为一个内向且天生害羞的人，我发现要应对这种情况非常困难，但我最终能够找到自己的声音，并坚持我认为正确的事情——无论是在文化上还是在技术上。
您于 2013 年加入 Squarespace，担任高级工程师，并帮助建立并随后领导基础设施部门。您什么时候意识到自己想要专注于技术战略和架构？
2013 年，我加入 Squarespace，实现了在纽约生活和工 厄瓜多尔 whatsapp 号码数据 5 万 作的梦想。当时，这是一家规模很小的公司，面临许多技术挑战。在最初的几周里，在解决了几个错误和一些小项目后，我变得焦虑不安，因为我必须部署代码，但没有可以查看的仪表板来监控延迟和错误。
这促使我基于开源软件构建了所有工程师都可以使用的大型监控系统。在接下来的几个月和几年里，由于 Squarespace 的业务大幅增长，我们不得不重建堆栈中的许多组件，从构建和部署系统到数据库、计算平台，甚至物理数据中心的大小和位置。
在 Squarespace，我几乎总是能够专注于培养自己的管理技能和引领技术变革。然而，随着基础设施组织的成长，平衡变得越来越具有挑战性。我必须投入时间进行招聘、沟通，并帮助向我汇报的经理发展职业生涯。
2019 年初，在多年专注于管理职责之后，我开始再次渴望编写代码、设计软件并领导技术变革。我经过深思熟虑，阅读了许多文章（包括这篇文章），我意识到专注于技术战略和架构几年会让我感到充实。
您在 Squarespace 工作了好几年，最近在离开一年后回归。Squarespace 对您来说有什么特别之处？
在 2013 年的面试过程中，我向 John Colton（Squarespace 的工程高级副总裁）解释说，我正在寻找一家规模较小的公司的工作机会，这家公司不会将我的工作限制在某个代码领域——我希望扩展我对如何运营企业的理解，并通过技术推动企业发展。
