программное обеспечение для управления проектами: Monday.com
Пятый вариант, показанный в списке сравнения программного обеспечения для управления проектами G2 Crowd , — Monday.com. Это инструмент, который определяется как « новый способ управления вашим контентом». План. Организовать. Монитор. И все это в визуальном пространстве для совместной работы .
В этом случае инструмент также пытается быть полезнымиталия номер телефона пример для таких отделов, как продажи или маркетинг . И что интересно, всего за 5 шагов можно понять, из чего он состоит:
Выберите шаблон.
Адаптируйте его к своему бренду.
Поделитесь со своей командой и с легкостью сотрудничайте.
Визуализируйте общую картину.
Следите за своим прогрессом.
Это радует большинство пользователей. Не зря во внутреннем анализе Wrike утверждается, что 91% ее клиентов говорят, что monday.com помогает им достичь всех рабочих целей . Кроме того,
87% говорят, что это помогает им лучше сотрудничать в команде. А 78% увеличили свою производительность.
Цены, предлагаемые этой платформой, зависят от количества пользователей. Таким образом, для 5 пользователей доступны следующие варианты:
Базовый : 39 евро в месяц.
Стандарт : 49 евро в месяц.
Плюсы : 79 евро в месяц.
Корпоративный .
Элементы оценки программного обеспечения для управления проектами
Что должно включать в себя программное обеспечение для управления проектами, чтобы выполнять свою функцию? При проведении сравнений обычно учитываются следующие основные элементы:
А.- Управление задачами
Речь идет об умении создавать задачи и управлять ими на протяжении всего процесса. Важно, чтобы программное обеспечение имело возможность устанавливать зависимости от задач, создавать подзадачи и управлять ими, настраивать повторение задачи, а также разрешать назначать задачу более чем одному пользователю.
Б.- Тайм-менеджмент
Инструмент управления проектами должен позволять отслеживать реальное время работы проекта с учетом потребляемых им ресурсов.
C.- Командное сотрудничество
Эта функция имеет важное значение. Это программное обеспечение для управления проектами должно облегчить надлежащее общение любому количеству членов команды. И не только это. Также важно иметь возможность вести цифровые дискуссии, связанные с работой.
По этой причине у них обычно есть виртуальное пространство, где можно легко создавать обсуждения, сохранять историю и обсуждения, создавать документы и делиться ими , разрешать оповещения и уведомления, а также личные сообщения одному или нескольким получателям.
D.- Управление документами
Возможность управлять файлами и документами напрямую с использованием стороннего решения или без него часто зависит от потока работы . И в связи с этим такие факторы, как:
Возможность прикреплять документы к задачам, ставить примечания и комментарии к загруженным документам.
Уметь загружать несколько документов, упорядочивать их по папкам и контролировать их версии.
Е.- Планирование
Установление графиков задач, определение сроков и контрольных точек, а также определение зависимостей и ресурсов являются одними из важнейших аспектов работы любого менеджера проекта.
F.- Мобильная версия
В настоящее время управление проектами больше не осуществляется постоянно за столом. Члены команды могут находиться на территории клиента или в удаленном филиале, выполняя свою работу. Поэтому ключевой особенностью, которую должно обеспечивать это программное обеспечение, является возможность использования со смартфоном .
Есть много других интересных программ для управления проектами. Многие из них еще более популярны, например Trello , Citrix Podio или Zoho Projects . Они являются важными приложениями в разработке многих компаний. Отсюда и его распространение.
Но если есть что-то, что становится все более важным при выборе, так это то, что они имеют интеграцию с другими важными инструментами современного цифрового маркетинга , такими как профессиональные платформы электронного маркетинга и SMS-маркетинга, такие как MDirector .
