明度和制定道德采购政策

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他们最初的商业模式是分销日本公司 Onitsuka Tiger（现称为 Asics）的跑鞋。这种合作关系使他们能够了解市场需求和消费者偏好，同时完善他们的设计理念。 1971 年，在销售业绩良好几年后，奈特和鲍尔曼决定创立自己的鞋类产品线。耐克这个名字的灵感来自希腊胜利女神，反映了该品牌的理念和宗旨。耐克标志性的 Swoosh 标志由平面设计专业学生卡罗琳·戴维森 (Carolyn Davidson) 设计，仅花费 35 美元，便获得了广泛认可，成为全球最知名的标志之一。 20 世纪 70 年代初推出的 Nike Cortez 及其出色的营销策略引起了人们的关注；然而，Nike 的重大突破来自于 1979 年推出的 Air Tailwind 鞋款中引入的“Air”技术。


该品牌积极的营销活动，包括 1984 年聘请迈克尔·乔丹等运动员代言人， 美国手机号码 对巩固 Nike 在运动服装和时尚生活领域的地位起到了巨大的作用。为了保持这种势头，Nike 采用了独特的创新和品牌塑造方法，经常突破传统营销的界限。 挑战和成长阶段 两家公司都曾面临过独特的挑战。20 世纪 90 年代，阿迪达斯经历了财务困境，创新不足和市场份额被耐克和锐步等新兴品牌夺走，情况雪上加霜。不过，2006 年收购锐步等品牌、向街头服饰战略性重新定位以及与时装设计师的合作帮助该品牌重获生机。 与此同时，耐克在 90 年代末因海外劳工行为而受到严厉审查，这给品牌形象带来了压力。




该公司必须通过提高透来适应。克服这些障碍需要两家公司不断发展，不仅在产品供应方面，而且在与目标受众互动的方式上。 阿迪达斯与耐克：技术差异 阿迪达斯和耐克长期以来一直是两大巨头，各自利用尖端技术来获得优势。他们在产品创新和运营效率方面的方法展示了各自的理念和方法，导致他们的产品和商业实践存在显著差异。 产品创新 阿迪达斯：注重可持续性和性能 阿迪达斯已逐渐将可持续性作为其产品创新战略的核心要素，利用技术促进环保实践，同时又不影响产品性能。 Boost 技术：阿迪达斯最重要的创新之一是Boost 技术，该技术采用热塑性聚氨酯 (TPU) 珠粒，为鞋类提供无与伦比的能量回馈。