第 31-60 天 第二个月是首次成功的最佳时机

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还值得向更有经验的人寻求建议，并在工作之初寻求有用的提示。 3.了解销售流程 在实施自己的想法之前，您应该彻底了解公司的销售流程。您应该根据开展活动的优先顺序确定优先顺序。不值得一开始就对各个方面都钻研得太深。以下是了解销售及其流程的一些方法： 与员工讨论他们的操作系统，其中您将要求他们提出具体的报价； 有意识地观察团队成员的演讲以及他们与潜在客户的对话； 熟悉 CMR 系统和其他对经理工作有用的工具； 确定整个团队最重要的问题。


在此期间，应对所有活动进行深入分析，在此基础上制定公司的销售策略。 4. 销售过程的控制 您已经知道销售流程是如何运作的。是时候将理论知识付诸实践了。除其他事项外，您的审计应包括销售运 电话号码材料 营以及对销售运营的整体营销调整。 为此，您应该完全诚实地采访您的团队成员。




首先值得指出的是，补丁的目的是提高公司的效率，而不是恶意的。 5. 管理分配方式 您处于一个非常好的位置，可以让您对正在准备的交易进行彻底的分析。现在是开始制定计划的最佳时机，这将使您的企业受益匪浅。 当您的工作接近第一季度末时，最好开始考虑您的销售预测。即使您还不需要准备，也请考虑将来对您有用的适当方法。 6. 绩效——培训和标准 生产力是劳动力市场上最重要的因素之一。广泛审视您的团队将使您能够确定一种可以进一步提高效率并有助于增加利润的方法。