Plansaziya Hevkarî : Bi hevkarên firotanê, kirrûbirra û zincîra peydakirinê re tevdigerin da ku pêşbîniyên daxwazê yên rast û lihevhatî biafirînin. Plansaziya hevkar piştrast dike ku hemî aliyên peywendîdar li hevûdu ne û ku pêşbîniyên li ser bingeha têgihiştinên berfireh têne çêkirin.
Management Warehouse
Optimîzasyona Layout : Sêwirana sêwiranên wargehê ji bo zêdekirina karanîna cîhê û baştirkirina kargêriya xebitandinê. Ev bi cîhkirina stratejîk a tiştên bi guheztina zêde li nêzî deverên barkirinê û komkirina tiştên têkildar bi hev re vedihewîne.
Bicihkirina envanterê : Karûbarên şêwirdariyê yên rêveberiya envanterê bi stratejîkî danîne da ku dema rêwîtiyê di dema hilgirtin û pakkirinê de kêm bike. Ev hilberandinê zêde dike û lêçûnên kedê kêm dike.
Hilbijartin û Berbiçavkirin : Bicihkirina stratejiyên mîna lîsteya hejmara telefona mobîl berhevkirina berhevokê (hilbijartina çend fermanan bi hevdemî), bijartina deverê (ji bo karkiran veqetandina deverên taybetî), an bijartina pêlan (koordînasyona çalakiyên bijartinê ji bo çend fermanan) ji bo hêsankirina pêvajoya pêkanîna fermanê.
Otomasyona Wargehê: Bikaranîna teknolojiyên otomasyonê yên wekî kemberên veguhêz, pergalên hilanînê û vegerandinê yên otomatîkî (AS/RS), û robotîk ji bo zêdekirina karûbarên depoyê. Otomasyon keda destan kêm dike, lezê zêde dike, û rastbûnê çêtir dike.
Supplier Management
Rêvebiriya Têkiliya Pêşkêşker (SRM) : Bi dabînkeran re têkiliyên xurt ava kirin û domandin da ku pêbawerî, kalîte û radestkirina biwext peyda bikin. SRM-ya bi bandor pêwendiya birêkûpêk, vekolînên performansê, û çareserkirina pirsgirêka hevkariyê vedihewîne.
Metrîkên Performansê : Çavdêriya performansa dabînkerê bi karanîna metrîkên sereke yên wekî rêjeyên radestkirina serdemê, rastbûna fermanê, û lihevhatina kalîteyê. Van metrîkan di naskirina dabînkerên pêbawer de û çareserkirina pirsgirêkên performansê bi proaktîf dibe alîkar.
