必须做研究来建立你的三大支

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sumona
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Joined: Sun Dec 15, 2024 5:35 am

必须做研究来建立你的三大支

Post by sumona »

但如果成功的话,这是一个颠覆行业活力的机会,你猜怎么着?它确实成功了,所以对我来说,我们创办的任何企业中最难忘的时刻都是,我们能颠覆这个行业吗?我们真的能改变什么吗? 我认为我们几乎在每一家企业中都这样做过。我创办了五家企业,卖掉了三家。成功率还不错,但毫无疑问,每家企业都有颠覆性因素,我相信 WriterAccess 肯定也和其他所有企业一样出色,但无论如何。所以也许这就是…… 时刻:多个时刻。 拜伦:好的,太酷了。谢谢你的提问。 Peçanha:是的,所以 Jason 问道,当我们谈论扩展内容时,外包是实现这一目标的方法之一。


您已经深入讨论了这个问题,但在谈论扩展内容创作时,您还有其他专业建 荷兰手机号码几位数 议吗?我们还没有提到。 拜伦:是的,我很高兴你知道内部和外包的区别。是的,杰森,这是一个很酷的观点。那么另一个观点就是,你如何让这些工作发挥作用,有什么秘诀吗? 但是,是的,内部内容制作也是如此。顺便说一句,我认为大多数公司都是采用内容营销的方式,或者至少会考虑一下,我为什么要这样做?这些自由职业者怎么样?比如,让我们自己做吧。这样可以节省所有这些钱,或者我们可以制作更好的内容并扩大规模,使其与我们的品牌和基调保持一致。 不管你是内部制作还是外包,你都面临着同样的挑战,就像我们之前谈到的一样。

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沟通至关重要。你知道,你柱,你的客户旅程图、你的买家角色、你的创意简报。你必须吸纳你的人才,你必须这样做,无论他们是否在内部。你必须管理风格的灵活和变化。你必须弄清楚你的品牌是什么。我认为关键的是……我认为实际上有一个关键人物是内部或外包的核心,那就是内容经理,对吗?而这个内容经理不是文案。不是社交媒体经理。不是社区经理。他是一个专注于确保内容符合目标的人。它是为规范而创建的。提供性能。所以,我认为这些就是区别吗? 它们很复杂。与自由职业者合作不同于与内部人员合作。你不必向新自由职业者传授流程。如果你是一名内容经理,你需要不同的技能,但我认为内容经理是两者的顶峰。
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