大多数关于管理千禧一代的文章似乎都是由职业教练和书籍作者撰写的，而他们实际上 法国手机号码格式 从未管理过千禧一代。在过去五年里，随着 GovLoop 成长为一个拥有 25 多名员工的团队，我有幸领导着一个拥有大量千禧一代的组织。
因此，以下是我管理千禧一代的五点建议：
1) 提供清晰的指示——当我刚开始管理时，我的默认设置是为任务提供方向、范围等方面的大量自由。随着时间的推移，我发现，当千禧一代被赋予更清晰的任务分配，说明要做什么以及何时完成时，他们会更加感激。如今，我们在每周的优先级文件中提供更清晰的任务分配，并跟踪项目的状态，这些文件由团队进行审查。
2) 关注“为什么”——GovLoop 是一个以使命为导向的组织，我们的目标是帮助政府雇员完成工作。我每周都会多次强调“为什么”，无论是在我们每周的团队会议上，还是在我们分享感言的 Slack 中的“虚拟引言墙”上。这是那些容易忘记但又很重要的事情之一。
3) 构建成长机会——在创业公司，你需要快速行动，为用户解决问题。一开始，大多数成长机会都是个人站出来解决问题或提出新想法并将其推进。随着我们的成长，当我们更加谨慎地构建成长机会时，我们获得了许多好运。我们创建了专注于为社区做好事的办公室影响团队，这些团队非常受欢迎，并为新人提供了领导机会。随着我们推出像GovLoop Academy这样的新项目，我们一直在谨慎地为寻求成长的人提供这些机会。
4) 环境很重要——也许你上大学的时候，只能住在破旧的宿舍里，吃着难吃的食物。如今，学生们住着漂亮的公寓，图书馆里有星巴克，食堂里有有机食品。这种期望也体现在工作场所——我发现千禧一代的期望更高，也更看重工作环境。在 GovLoop，我们投资打造了一个很棒的办公室，配备了站立式办公桌、Macbook 等优质设备、许多休息室——而且我们的努力得到了回报。
5) 提供时间进行头脑风暴——每个季度我都会对我们的团队进行调查，了解哪些方法有效，哪些方法无效，以及下个季度我们应该做哪些不同的事情。始终排在首位的是希望进行更多的头脑风暴。千禧一代喜欢有机会摆脱日常工作，为问题集思广益，寻找新的解决方案（即使问题不在他们的部门）。现在，我们已将头脑风暴和设计思维纳入更多项目的启动阶段，并且每个季度都有专门的时间。
