我与任何一家公司合作时，首先要做的一件事就是找出哪些关键词或主题目前 新西兰电话 能为其网站带来流量。然后，我会查看哪些关键词能为竞争对手的网站带来流量。
确定主题是创建内容支柱页面的关键的第一步。
我注意到的一件事是，很多公司在描述他们的产品时不使用名词。“。”因此，电子商务架构师可能想要购买推荐引擎。同样，如果您不使用受众的术语，那么您根本就无法参与其中。
支柱页面是连接您可能已经构建或计划构建的其他类型内容的好方法。#contentstrategy @jeffrey_coyle @MarketMuseCo
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内容支柱页面是您网站上涵盖主题所有方面的单个页面。它是主题集群的基础。后续关于子主题的博客应链接回此支柱页面。您是在告诉 Google，这是您网站上关于此给定主题的最重要的页面。有些人将其用作转换工具。
我倾向于将其用作教育页面。例如，在 Coveo，我们有一个关于企业搜索的支柱页面——这是漏斗的顶部。我们使用 MarketMuse 告诉我们有关企业搜索的最热门问题——并在此页面上解答这些问题。
当我们创建有关子主题的博客时，我们会从原始支柱页面链接到该子主题博客- 反之亦然。
第一个问题往往是“什么是”——什么是企业搜索？我们发现创建支柱页面来回答这些大量问题的好处意味着该定义可能会被 Google 选择。
在创建支柱页面时，回答与品牌承诺和/或产品 相关的问题至关重要。这有助于简化内容创建流程。
由于没有内容策略师可以同时完成所有事情，因此我通常会查看哪些主题可以实现短期或长期目标（吸引大量眼球，或与新产品推出相一致的东西），然后从那里开始我的内容规划。
您可以通过权衡内容支柱与长期目标和短期目标来创建内容路线图。这是了解您正在创建相关内容的最佳方式。
无论如何，您都需要一个内容日历。或者可能需要两个。
同心圆图表示内容策略层次结构。中心圆标有“内容支柱页面”，周围是“子主题”、“受众理解”、“关键字研究”，最外层的圆是“内容目标”。箭头连接这些元素，表示它们在内容策略中的相互关联。
可操作的内容日历
当我为公司运行内容时，我使用了几种不同的规划工具。
长篇计划日历
这是我在卡片中创建的每月电子书/白皮书日历。它列出了目标人物、漏斗中的阶段、标题、要点以及封面图片。我发现从规划的角度来看，活动经理和数字营销人员都喜欢这个内容日历，因为它为他们提供了所需的所有工具。
主题集群规划日历
我有第二张卡片，上面按主题列出了漏斗流程。这样，我们就可以按角色规划旅程，并确保我们已经创建了主题集群。它看起来像一张思维导图。我可能会围绕给定主题为不同的利益相关者准备多个漏斗顶部部分（例如，什么是内容策略、内容规划的最佳实践、围绕用户意图制定内容计划）。
下一阶段可能是人工智能对创造力、内容规划和运营的影响（所有利益相关者都可以阅读）。最后一篇是使用 MarketMuse 进行简单的内容规划。
说到这，像 MarketMuse 这样的工具可以很好地显示哪些主题仍需涵盖。
内容运营规划工具
第三个工具是项目管理工具，例如 Asana 或 Wrike，它们列出了按垂直细分的所有内容类型。我们列出了正在制作的每一篇文章或电子书，以及它们所处的阶段（分配、编辑、批准、艺术等）——以及大致的交付日期。截止日期会随着资源的可用性而变化。
评估和优化内容策略绩效
您需要确定内容营销策略的成功程度——但这很难。内容不是直接带来销售的优惠券。不过，您仍需要关注一些指标——流量和参与度。当然，参与度可以指页面停留总时间、点击进入其他页面或触发转化。您可以使用 GA4 运行这些查询。
这样您就可以将现有内容分类到不同的类别中。Orbit Media 的首席营销官兼首席内容官 Andy Crestodina建议通过以下四个角度来查看内容效果。您会发现“有些内容擅长赢得点击和吸引访客。有些内容更擅长吸引注意力和吸引访客。”
成功的内容营销策略明白内容创作可以反复进行。现有内容参与度低可能意味着您应该重写它。
请注意，低流量可能是您真正寻找的受众。同样，如果您销售内容营销框架软件，那么该软件的流量将比您销售内容营销软件的流量低得多。寻找这种区别的潜在客户可能有购买意向。
另一个注意事项是，好的内容需要推广——推广必须与内容提供保持一致。例如，如果你购买了大量数字营销产品，为页面带来了流量，但没有带来下载，那么推广可能是错误的。
另外，看看你的每次下载成本。我们开展过一些活动，投入了大量的促销资金，导致下载量大增——但这在营销渠道中并不合适。
与营销部门合作，了解销售渠道中的潜在客户消费了哪些内容。您可以放心，这些都是高质量的内容，需要不时地推广和完善。
最后，评估内容表现的最佳方法是查看销售渠道是否在增长。根据内容营销协会的数据，70% 的公司表示其组织将内容策略整合到整体营销/销售/沟通/策略中。
