Разработать бизнес-стратегию
Его роль как главы компании состоит в том, чтобы определить миссию и видение компании, то есть работать над бизнес-стратегией. Остальные менеджеры и работники больше сосредотачиваются на повседневной работе (краткосрочной перспективе), тогда как генеральный директор больше фокусируется на среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Организовать управленческую команду
В компаниях (особенно крупных) существует множество различных отделов, и генеральный директор не может контролировать и направлять их все, поэтому для каждого из них есть менеджеры со специфическими навыками (примеры — директор по маркетингу, финансовый директор или директор по информационным технологиям). Обязанность генерального директора – найти подходящих людей на эти должности и организовать управленческую команду, делегируя им полномочия.
Балансировать ресурсы компании
Каждый отдел работает для достижения своих целей, и для этого ему необходим бюджет. Роль генерального директора заключается в том, чтобы решить, как распределить ресурсы компании, чтобы обеспечить правильное функционирование каждой области. Такое распределение, всегда соответствующее бизнес-целям, будет определять приоритеты компании. При необходимости генеральному директору также может потребоваться обратиться к акционерам за дополнительными ресурсами. Кроме того, необходимо учитывать, что компания генерирует стоимость (прибыль), и роль генерального директора состоит в том, чтобы решить, куда ее инвестировать. Это непростая задача, поскольку в компании участвуют разные стороны, которые хотят их (акционеры, работники, различные отделы...), и то, как они распределяются, должно быть тщательно продумано, чтобы вся организация была удовлетворена и мотивирована. .
Установить культуру работы компании
Генеральный директор должен внедрять здоровую бизнес-культуру, основанную на ценностях, которые разделяет вся организация. По этой причине и как высший представитель вы должны подавать пример для подражания, применяя эти ценности в своей повседневной жизни.
