能源转型正在快速推进。壳牌和埃尼致力于减少“间接排放”，甚至像丹麦公司Ørsted这样的早期转型者也从其可再生能源计划中获益（尽管最近天空平静）。随着过去几年活动的大幅增加，很难避免在这个问题上产生思想领导力也就不足为奇了。
但面对如此庞大的话题，许多公司陷入了试图涵盖所有角度、观点和行业的陷阱，最终导致内容过于宽泛，见解过于单薄。影响力丧失，读者不满意。
但也有例外——一些组织通过深入的洞察力和持续的方法建立了信誉和权威。DNV和IEA等公司每年都 印度手机号码查询 会发布有关能源转型的广泛报告，展示自己的专业知识并吸收外部观点以建立信任。
那么，如果你不具备覆盖所有角落的资源或能力，你如何产生影响呢？
能够清晰表达对能源转型观点的品牌需要时刻关注能源转型的脉搏，快速应对不断变化的形势，否则就有可能被抛在后面。现在需要回答的问题是“如何？”而不是“如果？”。与此同时，《金融时报》经度版主编肖恩·卡恩斯 (Sean Kearns) 表示，随着企业重新调整其商业模式，人才和技术将成为观察这变革时期的重要视角。
“在我们努力实现净零排放的过程中，差距和灰色地带将会出现。正如许多领导者向同行寻求净零排放战略的最佳实践一样，他们也需要更新自己的风险雷达：人才、技术和气候。”
高级编辑 Sonja Caymaz在她最近的文章中
企业如何招聘尚不存在的职位人才？碳捕获和储存是否是向绿色未来转型的可行投资？努力实现净零排放的企业是否会让自己容易受到其他变化的影响？这些都是企业领导者在未来几个月会问自己的问题。
Laura Adcock，高级编辑
随着越来越多的公司将业务数字化，可用的业务数据量正在急剧增加。如何使用这些数据来证明业务和供应链符合越来越多的标准？公司对使用这些数据有多大信心？
为了找到答案，金融软件公司 Basware 与 FT Longitude 合作，对 400 名财务和采购专业人士进行了调查，了解全球监管合规性以及他们对全球电子发票要求和供应商信息管理的方法。调查结果是一项引人入胜、滚动的交互式报告，深入洞察了数据在财务合规领域的使用情况。
