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从本质上讲，问题陈述的问题。这是制定战略、设计解决方案和衡量进展的基础。通过协调努力、集中资源和有目的地工作，人们可以解决手头的问题。在创新和决策中取得有意义成果的第一步在于明确的问题陈述。 另请阅读：问题陈述是什么，以及应如何构建？ 问题陈述的组成部分 有效的问题解决过程始于结构良好的问题陈述。通过遵循它，您将能够确保您在理解和解决问题的正确轨道上。一个强大的问题陈述包括以下组成部分： 问题定义：首先要清晰、简洁地定义问题。


在问题陈述的“是什么”部分中，描述问题时不要使用不必要 日本 电话号码 的术语或含糊不清的内容。 背景：了解背景很重要。详细描述问题，包括问题发生的时间和地点。这样，您的受众就可以更好地了解问题出现的方式和原因。 范围定义：明确界定问题的边界。明确定义你的陈述包含什么和不包含什么。这样做的目的是避免误解并确保每个人都在同一条战线上。 问题的严重程度或影响：解释问题有多大以及它对社区的影响。它影响的是个人、组织还是整个社区？为了传达问题的严重性，量化其影响是有帮助的。



确定利益相关者：确定涉及哪些关键参与者。如何解决问题，谁会直接受到影响？在协作解决问题时，承认利益相关者至关重要。 目标：解释你希望通过解决问题实现什么目标。最后，你希望实现什么目标？通过这样做，你的解决问题的努力和潜在的解决方案将被引导到正确的方向。 限制或约束：是否有任何需要考虑的限制或约束？可能存在资源限制、预算限制或时间限制。对于现实的规划，承认约束至关重要。 可能的根本原因分析：识别可能的根本原因可能很有见地，尽管并不总是如此。