Boomerang可帮助您安排收发电子邮件的时间。对于初创公司来说，这是一种很棒的销售技巧，尤其是对于那些潜在客户来自东西海岸的公司来说。
成长清单
当我们都在寻找下一个独角兽时，Growthlist帮助聚集增长最快的科技公司，将它们转化为客户。凭借其研究团队，Growthlist 深入挖掘评估客户价值所需的信息，包括其网站上的内容、其吸引力以及其初创企业的有效性。
问客户
客户情报至关重要，这就是Q Customer存在的原因。通过汇总来自 手机号码清单 多个来源的所有客户数据，此工具能够根据客户需求个性化客户体验。
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缓冲
如果您试图通过社交媒体吸引潜在客户，那么专注于制作优质内容非常重要。但是，使用您的社交媒体，那么Buffer可能是一个很棒的工具。通过允许您安排帖子并指定它们将发布到哪些平台，Buffer 可以帮助您跟踪与受众的互动，从而将他们转化为客户。
某人成为有效销售人员的技能是否适用于所有销售情况？善于倾听、注重细节并始终传达价值的人是否可以在任何情况下都能茁壮成长？
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答案并不完全是，因为并非所有销售活动和情况都是平等的。
但优化销售团队绩效的一个策略是创建单独的流程来处理入站和出站潜在客户。这将使您能够在最需要的领域使用销售代表，并在销售团队的整个职能中产生积极的影响。
这些“独立流程”的工作方式如下。
让您的销售人员的最佳技能推动潜在客户的参与。
想象一下，你是一支篮球队的主教练，你有一个身高 7 英尺的强壮中锋，他可以在近距离攻击篮筐，并在防守时在内线威慑对手。
然而，你认为你的球队在远距离投篮方面不够好，所以你强迫球员调整他们的个人风格以适应这一目标。与此同时，你的中锋拥有丰富的篮球知识，并且努力工作，所以只要经过足够的练习，你确信他可以成为一名可靠的远距离射手。但现在他花了这么多时间在外线试图突破防守，他不再能够在篮筐附近产生同样的影响。
那么，作为教练，你会怎么做呢？在这种情况下，你将中心的最佳技能排除在外，这类似于你要求外向销售开发助理等待并解析入站线索时发生的情况。
SiriusDecisions 的一项研究表明，现场代表 64% 的时间都花在了核心职能之外。当然，通过适当的培训，他们可以学会熟练完成这些任务，但你无法充分利用他们的特定技能。
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要点：通过让您的销售代表尽可能多地练习他们的核心竞争力， 您将使您的团队处于最佳位置，可以持续向潜在客户传达价值。
