Поэтому для меня существует прямая взаимосвязь между моим личным и профессиональным путем.
Posted: Thu Dec 26, 2024 5:19 am
Daniel Burstein : Когда вы говорите об этом упорстве и множестве идей, которые вы пытались продвинуть в организации для изменений. Но с другой стороны, вы упомянули этот урок. Иногда вам следует быстро убивать плохие бизнес-идеи, независимо от того, насколько вы ими увлечены. Вы сказали, что научились этому у Лорен Дикштейн, которая является предпринимателем в Atomic VC.
Итак, вы протолкнули сюда много идей. Хорошо, а когда вы убиваете идею? Как вы этому научились?
Яна Эрназарова : Ну, я думаю, что убийство идеи — очень важная Женская база данных часть управления изменениями. Я действительно думаю, что нам всегда нужно, нам всегда нужно основываться на данных. Я думаю, что как маркетологам, это одна из наших основных задач. Мы не можем привносить слишком много собственных предубеждений в процесс принятия решений. И то же самое касается того, чтобы не становиться слишком щепетильными в отношении любых проектов, которые мы считаем выполненными сразу или в какой-то момент, если данные не показывают, что у них есть потенциал, если потребители не покупают продукт или не используют цифровой продукт, который вы создаете, или что-то еще, что вы замечаете, вам всегда нужно быть честным, прежде всего, с самим собой
и затем, имея смелость также заявить другим людям, что, эй, я думаю, нам нужно сделать поворот. Так что единственный способ, которым вы действительно можете создать значимые изменения, это избавиться от того, что не работает. И я понимаю это. Я думаю, проще войти в существующую организацию и сказать, ну, вам, ребята, нужны перемены, и позвольте мне провести их для вас.
Гораздо сложнее, когда это твоя собственная идея, в которую ты верил, и теперь ты должен сказать, ну, этого больше не будет или этого не должно быть. И я думаю, что это одни из самых сложных испытаний лидерства, через которые мы можем пройти. И причина, по которой я упомянул Лорен, и я действительно нахожу ее очень вдохновляющей, заключается в том, что ей пришлось сделать это с рядом бизнес-идей, которые она инкубировала в Atomic.
Итак, вы протолкнули сюда много идей. Хорошо, а когда вы убиваете идею? Как вы этому научились?
Яна Эрназарова : Ну, я думаю, что убийство идеи — очень важная Женская база данных часть управления изменениями. Я действительно думаю, что нам всегда нужно, нам всегда нужно основываться на данных. Я думаю, что как маркетологам, это одна из наших основных задач. Мы не можем привносить слишком много собственных предубеждений в процесс принятия решений. И то же самое касается того, чтобы не становиться слишком щепетильными в отношении любых проектов, которые мы считаем выполненными сразу или в какой-то момент, если данные не показывают, что у них есть потенциал, если потребители не покупают продукт или не используют цифровой продукт, который вы создаете, или что-то еще, что вы замечаете, вам всегда нужно быть честным, прежде всего, с самим собой
и затем, имея смелость также заявить другим людям, что, эй, я думаю, нам нужно сделать поворот. Так что единственный способ, которым вы действительно можете создать значимые изменения, это избавиться от того, что не работает. И я понимаю это. Я думаю, проще войти в существующую организацию и сказать, ну, вам, ребята, нужны перемены, и позвольте мне провести их для вас.
Гораздо сложнее, когда это твоя собственная идея, в которую ты верил, и теперь ты должен сказать, ну, этого больше не будет или этого не должно быть. И я думаю, что это одни из самых сложных испытаний лидерства, через которые мы можем пройти. И причина, по которой я упомянул Лорен, и я действительно нахожу ее очень вдохновляющей, заключается в том, что ей пришлось сделать это с рядом бизнес-идей, которые она инкубировала в Atomic.