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” 但這才是員工倡導平台真正發揮作用的地方。。」 Andrew 表示，Capco 的文化是「在工作中做自己」。這種文化已為員工所擁有，對他們來說，擁有像 Oktopost 這樣的員工倡議平台就像一張安全網。 與員工在社群媒體上使用自己的設備不同，員工倡導平台為他們提供了安全網。內容經過行銷部門批准，因此員工知道共享行銷團隊預先批准的內容是可以安全共享的。


據安德魯說： 「透過擁有這個安全網，人們可以經歷 意大利電報數據 社群媒體的成熟期。他們開始分享倡導委員會的貼文並看到參與。他們會拿著手機走到你面前說：“哦，看看我有多少點讚和印象。” 他們繼續這段旅程——他們開始擁抱社交的本質。」 科林也插話道，解釋說員工倡議計畫不一定總是正式的，但通常總是到位。即使是發送一封電子郵件要求員工參與特定社交貼文的行銷活動，這也是員工倡議。


「這是 Oktopost 平台提供的功能的一部分 - 它正在將其形式化。它為行銷人員、人力資源專業人員或銷售支援團隊提供了一個平台來策劃和創建內容。員工可以進入這個空間並獲取預先批准的內容並將其共享到自己的個人網路。」 讓社群媒體回歸真實性 科林表示，能夠修改行銷部門批准的社交帖子，可以讓員工有空間以自己獨特的聲音發文。