，找人找钱都会更顺利。

[taniyaakter]

文化这些词，他总是说战略，后来我发现他所说的战略范围特别大，是把品牌、文化等等这一些都包含的战略。 他会亲自牵头做公司内刊，做给客户的手册。 他在刊物里邀请了许多客户、投资人和企业相关人员来讲述他们和这家公司的故事；同时邀请了公司的乙方和第三方公司，甚至是离职的员工来聊聊他们对公司的感受。 把离职员工、第三方外包公司对自己公司的评论放进宣传手册，这充

分体现了这家公司的真诚与尊重。 这种做法，这就是我之前说的，要尽量把所有人都变成自己人，把朋友搞得多多的，把「敌人」搞得少少的。 你说这CEO懂不懂品牌呢？ 我认为他一定是懂的，只是他没有用品牌专业化的语言表达 阿尔及利亚电话号码库 他不知道自己知道。 2. 「不知道自己不知道」的CEO 最近，另一家公司的CEO跟我讲，他非常忙，根本没有时间思考品牌的事情，每天要花大量的时间研究策略、找人、找钱。 但是他相中的人，总是不太愿意加入他的公司。 为了影响对方，这位CEO就大量的谈利益。 在和候选人不停地谈判、拉扯过程中感到非常痛苦。 总是认为要等到有钱、有人、有销售的时候再聊品牌。 这个CEO看似懂品牌，但其实不然，如果为了做大做强，


为了活下去而做品牌，心里没有一个坚定的向往，也许他会在未来的路上，越来越焦虑。 3. 走心的CEO 他可能还没有做到很大的规模，但是他有理想，有因为相信而产生的愿景，当他有了坚定的信念，就可以用它吸纳人才。 「虽然现阶段公司还没很多钱，但是我们很富足，你愿不愿意加入我们，一起去做这个好玩的事情？」 抱着这种心态 大家都有慕强心理，钱和人都不是因为被需要才出现，而是原因跟定目标才出现。 「想想我能参与一件这样的事情，那我这辈子还挺酷的。」 这就是走心而不只是走脑了。 二、我们到底为何而做品牌？ 说了这么几类CEO，让我们回到一个问题，到底为何而做品牌？ 品牌其实是个筛选器，它能帮你筛选出符合你价值取向的一些东西。 举个例子，在我们的上一期训战咨询的项目里，有一位是来自以纯童装的总经理，他说你们可能以为以纯这个品牌销声匿迹了，但是以纯童装