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思科的 Eeshita Grover 分享了她透過分析、搜尋引擎優化、元資料和內容治理來利用內容的想法。
思科行銷總監 Eeshita Grover非常關心內容。它推動了數位體驗、產品體驗，並充當了她的品牌和客戶之間的結締組織。她也知道熱愛它是一回事。透過分析、搜尋引擎優化、元資料和內容治理等方式利用它是一組完全不同的挑戰。

還有什麼重要的？對寫作充滿熱情。沒有作者，內容就不存在——嗯，通常......「每個人都認為他們可以寫作，而且可能他們可以，」格羅弗在CMSWire 的 2019 年 DX 峰會上告訴我們。 「但同時，我認為好的寫作或能夠產生影響的寫作必須勤奮地完成。你必須把想法和圍繞它的過程放進去。

努力實現內容目標
行銷人員自然希望擁有出色的內容來幫助他們向客戶和潛在 印度尼西亞企業電子郵件列表 戶提供出色的內容體驗。但他們通常發現實現內容目標具有挑戰性。根據內容行銷協會和 MarketingProfs 10 月發布的2020 年 B2B 基準、預算和趨勢 報告，過去 12 個月中被引用最多的內容行銷目標是：

建立品牌知名度（86%）
教育受眾 (79%)
建立信譽/信任 (75%)
然而，很少有 B2B 行銷人員表示他們的努力成功實現了以下目標：



建立訂閱觀眾 (45%)
產生銷售/收入 (53%)
建立現有客戶/顧客的忠誠度（63%）
出版商心態的必要性
是什麼阻礙品牌達成內容目標？Content Company首席策略師兼總裁希拉里·馬什 (Hilary Marsh) 表示，這並不總是內容和資源的生產。 「與我合作的客戶，他們已經有了內容，但他們不明白，如果你上網，你就是出版商，」馬什告訴 CMSWire。 “你必須像出版物編輯和出版商一樣對待他們所擁有的內容。”

速度、一致性對於內容製作至關重要
格羅佛每天都在思考如何改進她的品牌內容。 Grover 在 CMSWire 的視訊訪談中討論了優秀內容節目的價值以及實現這一目標所需的挑戰。最重要的元素之一？跨部門和內容作者的一致性。

格羅佛經常使用的一個短語是“內容創建的速度”，或是內容創建的速度和創建內容的人數。 「所有這一切，」她說，「都必須跟上。不可能今天五個人做，明天三個人做。因為你的資訊就在那裡消失了，一致性就消失了。

格羅佛非常關心她的內容計畫能否跟上產品開發的腳步。這就是內容孤島可能發生的地方。她面臨的現實是這樣的場景：產品上市，五天後產品實際上推出市場。 「在那段時間裡，」她說，「已經發生了很多事情。那麼，你要如何跟上呢？你如何追蹤？

這就是 Grover 推動基於策略的通用內容管理平台的原因。她設想了一個世界，所有內容都在一個平台上製作和發布，只有一個庫存和一個存儲庫，“您可以在其中觀察流量，可以看到分析，可以看到不同內容生成器的角色和職責。