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因此，各方应意识到，在未与工作人员充分讨论的情况下将签署的剥离协议作为既成事实提交给局存在重大风险和弊端。 在签署协议之前，各方应与局工作人员讨论剥离方案中应包括哪些资产、权利和人员。例如，目标市场之外的资产可能是剥离业务保持竞争力和生存能力所必需的，可能需要包括在剥离方案中。 了解剥离方案的范围是有效销售流程的必要先决条件。剥离方案的可接受性可能因拟议买家而异。不同的买家可能需要更多或更少或不同的剥离方案才能成为后续订单的有力竞争对手。

具有业务经验（但目前不在受影响的市场竞争）的拟议买家通常也会缩短审查过程。在相邻地区或互补产品方面有经验或有向同一客户群销售其他产品经验的买家可能是不错的候选人。没有业务经验或纯粹是金融购买者的买家将受到更严格的审查，然后该局才能将其推荐给委员会。 该局的合规部门在审查剥离方案和买家方面经验丰富。每项剥离命令都旨在弥补合并对竞争造 波斯尼亚和黑塞哥维那手机号码 成的特定风险。跳过初步讨论并提交已签署文件的各方可能会使工作人员对各方提案的分析变得复杂，并延长而不是缩短审查过程，而不是加快获得可批准的结果。

此外，该局可能会坚持修改已执行的协议或拟议剥离的范围，并可能完全拒绝该提案。因此，与可能需要修改和修订的已签署“最终”交易文件相比，使用草案文件进行谈判通常要容易得多，也更有效率。 此外，该局还努力迅速解决和解问题并向委员会提出适当的建议。在对局的建议进行表决之前，委员们可能会就一揽子计划的范围和其他拟议的买家提出问题。在向委员会提出建议时，局必须能够解释其为审查剥离而采取的步骤。各方在前端进行全面、准确和响应迅速的与员工讨论，而不是提供快速执行但存在问题的剥离一揽子计划，将是成功完成整个过程的最快途径。