苹果前CEO斯卡利提了

[taniyaakter]

在哪里开战、选择在哪里开战，比开战这个动作更重要。 蜀汉之争，刘邦占据了汉中（占据有利的位置），项羽想打，打不进来，刘邦却可以随时打出去，达到了进可直取天下，退可安于一隅的战略效果（占据了有利的位置）。 刘邦在具体的战役上可以失败很多次，因为汉中作为优势位置可以保全实力。 项羽只要失败一次，就会遭遇战略失败。 九、讯号覆盖模型《三体》叶文洁透过向太阳发射讯号，由太


阳加强，再向宇宙中发射出去，这个讯号强到半人马座的三体星系 葡萄牙电话号码库 能收到了。 做品牌也是发讯号，要强、大、广、长。 讯号要强：能选择高位能媒介，就不用低势能媒介，传统媒介在公信力，出圈是次文化，种草靠内容深挖，短视频是共创，直播是拉新覆盖要广：不能只讲精准打击，要广覆盖到全消费者角色：资讯收集者、决策者、购买者、使用者、传播者、处置者范围要大：要做全国的生意，就不能在县里吆喝时间要长：不能搞突击投放，要计划排期，年年有余覆盖是个广而告之的过程，渗透是个圈层的概念。 在去中心化的媒介环境下，人被不同的KOL连结着，既凯文凯利说的：媒介既人的概念。 渗透一是在同一类人群的渗透、二是跨人群的渗透。 只要新的媒介才能产生新的


认知，新消费品牌的立场显然应该是新媒介，新流量，因为背后是新人群。 新群体的本质是存在这认知空窗（空位），只有认知空窗才有机会建立心智机会──这也是种草土壤的选择问题。 任何产品都要有且只有一个核心功能，而不是很多种可有可无的功能，那些说不上好、也找不到不好的功能，说的越多越让产品变得平庸。 平庸，其实就是没有找到真正的那个点。 那个点找不到，就没办法打破局面，打开局面。 破局一定要配合大方向，点线面体，建立单品带体系的大局观。 一个词叫（zoom in）抽象和(z