Scrum 团队具有三个关键角色：

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Scrum 简史
Scrum 的概念源自 Hirotaka Takeuchi 和 Ikujiro Nonaka 的《哈佛商业评论》文章。他们将敏捷团队和橄榄球的有效性、速度和跨学科性进行了类比 。

“scrum”一词源自橄榄球，指的是团队成员紧密地聚集在一起继续比赛的比赛。

几年后，Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 将 Scrum 开发为软件开发的正式流程，并于 1995 年向公众推出。这后来也演变成了 敏捷开发宣言 。

尽管 Ken 和 Jeff 最初是为了软件开发而设计的，但 Jeff 已经帮助跨行业和职能的团队采用了 Scrum 理念。

Scrum 团队结构


产品负责人：客户的声音和积压的守护者
Scrum master：确保团队理解业务、尊重 Scrum 价值观并消除障碍的促进者
开发团队：负责编写代码、测试、设计以及开发增量所需的一切的小组。
我们将在本博文的后续部分中讨论每个功能。

Scrum 团队的要素
除了由自组织人员组成的跨职能团队之外，Scrum 团队中还有多个组件和实践。主要有：

Scrum Events：敏捷团队参与的协作活动，如冲 阿尔巴尼亚 WhatsApp 号码数据 5 万 刺计划、日常计划、冲刺计划、冲刺计划、冲刺计划 回顾性 Scrum 会议等。敏捷Scrum术语 ：Scrum团队的通用语言，包括冲刺、史诗、积压等术语。

工件：三个关键的 Scrum 工件， 即产品待办事项、冲刺待办事项和产品增量。

工具： 免费的项目管理软件 ，用于练习看板、记录用户故事、跟踪进度等。

Scrum 团队在用例开发中的作用
Scrum 的理念是以小增量开发软件，为用户提供价值。为了将功能分解为逻辑增量，Scrum 团队必须了解客户用例。

让我们以社交媒体应用程序为例。如果其中一个用例是客户端上传图像来共享它们，那么在冲刺中要开发的功能将是用户帐户>上传图像>主题标签>描述>发布。

另一方面，如果没有用例，团队可以垂直分解它。因此，冲刺可以包括用户个人资料 > 用户照片 > 用户个人资料 URL > 用户验证状态 > 用户小费碗等功能。使用这种方法，该应用程序将仅具有用户个人资料功能，因此在发布共享功能之前该应用程序将无法使用。

当然，这两种方法都是敏捷的，但用例使得冲刺功能在发布时可用。

产品负责人、scrum master 和开发团队一起根据任务定制用例。

产品负责人将确保开发团队了解用户需求以及它们如何转化为功能软件。

Scrum Master 将帮助确定优先级并组织待办事项中的用户故事，以实现高效的冲刺计划。

开发团队将在整个过程中了解用户反馈并进行改进。

通过用例，Scrum 团队可以改进软件开发结果。但这仅仅是开始。 Scrum 团队的成员每天执行多项活动，以使敏捷软件开发取得成功。一些主要的如下。