理想的商业经理应该具备哪些特征？

[muskanislam22]

商务经理的“理想形象”是满足公司所需的大部分技能，这并不是什么新鲜事。然而，这个定义的问题在于，它给我们带来了一个新问题：“所有优秀管理者的形象都具有哪些特征？”。

作为销售和营销招聘方面的专家，我们在 2017 年对公司最高级顾问进行了一项非正式研究，汇编了我们认为数据库中前 100 名高管中至少 80% 的共同特征。尽管这项研究不具有科学有效性，但仅从参与非正式研究的顾问的经验来看，我们认为其结果可以为候选人和公司带来有价值的思考。

另一方面，在我们讨论这些特征之前，有必要提及每个组织都有一组特定的需求。因此，请考虑到所有经理所强调的共同特征代表了优秀商业经理的部分特征，而不是全部。

换句话说，在思考本文中提到的概念时，请理解并 科特迪瓦电话号码数据 考虑您的项目必须将它们添加到您的“方程式”中的特殊性。阅读愉快！

商务经理的技能
在我们的数据库中，最优秀的商业经理所具备的技能（超越商业领域平均专业人士的技能）如下：

1、系统观
优秀的管理者能够培养自然分析的能力，并在分析中考虑微观和宏观情景。换句话说，他们展示了极其精致的系统性愿景。

换句话说，当做出关于“您的业务部门在 20XX 预测中可以承诺收入增长多少百分比”的假设决策时，它展示了一个已经是复杂元素的一致总和的心理起点。

在这种情况下，我们可以举一个例子=（账单历史+当前团队水平和能力+新产品和服务+竞争对手动向+宏观经济）。

2.情商
其次，我们发现我们银行的绝大多数高绩效专业人士都有能力了解并接受自己的情绪、优势、劣势、冲动、价值观和目标——以及它们对他人的影响；知道如何在人际关系和自我批评中控制或引导情绪和冲动。

实际上，他们知道如何很好地管理与人的互动，提取每个人必须提供的最大“价值”，无论价值有多么不同，无论关系多么复杂。

3.实用情报
其次，最优秀的管理者最突出的一点是他们综合评估和想法的极高能力。通过这种方式，他们在所涉及的问题上以务实和自信的方式行事。

4、高效沟通
在培养了上述 3 项主要技能之后，这些人在向团队传递信息的方式上非常谨慎。他们是沟通反射能力非常敏锐且出色的“管理者”。

5.优秀的人才开发者
最后，大多数高绩效专业人士都具有的一个特征是发展他们的团队，以便他们受到激励、培训并与公司的规划保持一致。因此，理想的商业管理者是一个“不畏惧在团队中吸引和培养比自己更优秀的人”的人，通常会在已经过去的职位上留下伟大的接班人。

商业经理的事件、简介和共同遗产
研究的另一个有趣的结论是优秀管理者所做或经历的共同情况。他们是：

表现出高于平均水平的好奇心和热情；
一个解决得很好的一级家庭，或者，在另一个极端，是一个功能失调的家庭的“幸存者”；
在克服生活各个领域固有的挑战方面表现出领导力；
寻求自我认识；
无论经历多么多样化，都会给他去过的组织留下积极的印象；
留下良好的参考资料和人际网络的遗产；
在脱颖而出或积累经验时保持高度谦虚；
对感兴趣的主题和活动表现出高于平均水平的决心；
规划你的职业生涯；
自然地培养谦逊；
结合了决心和一致性，在最后期限和所承担的责任方面极其可靠；
与他所工作的公司中的高绩效专业人士建立联系；
目标是平均每三年晋升一次；
移动时要小心，保持连贯性并避免非常短的段落。
关于理想商业经理的其他变量
尽管如何识别上述主题中列出的品质似乎很复杂，但在对每个案例进行几次深入面试后，招聘人员或经理将能够瞥见每个人的特质（或缺乏）。因此，如果你找到一位具备所有这些条件的领导者，这无疑是一个很好的开始，但不要忘记，不同的项目需要不同类型的领导力。

最后，公司需要确定文化契合度对于该职位是否具有决定性作用。高度分散或团队高度同质的组织将很难与来自其他组织文化的领导者建立联系，并且这些团队可能会出现从属关系和生产力问题。另一方面，需要转型的企业如果不选择新的领导风格，就无法实现转型。

结论
简而言之，虽然每个商业经理都可以找到一个基本的领导者形象，但它并不能单独解决管理职位的所有问题。因此，人力资源和商业领域必须共同定义该职位的下一位任职者将面临的挑战，考虑到项目中涉及的所有变量、公司的特征及其面临的时刻。只有在此之后，您才能设计出所需的理想轮廓。

然而，对不同的情况保持开放态度可能会带来惊喜，特别是当有成功的历史或可能适合的证据时。

依靠专家聘请商务经理
人力资源团队未能足够快地实施招聘和选拔流程的情况很常见。同样，人员管理团队通常不具备有效开展 R&S 所需的所有专业知识。

然而，对于商业经理的果断选拔过程，建议依靠专门从事招聘和选拔的专业人员的专业知识。它们对于确保您身边拥有市场上最优秀的专业人士至关重要。

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