为什么要进行绩效审计
Posted: Mon Jan 06, 2025 7:54 am
您对自己的销售业绩满意吗?您个人的还是您公司的?或者说您认为这种商业表现的提升存在障碍吗?如果是这样,电子邮件数据 您是否曾经进行过销售绩效审核来识别和衡量它们?
商业勘探审计
在之前的文章《 中小企业的成长:发挥你的潜力 》中,我提到了一些可能阻碍公司发展的障碍,但也确定了发挥其增长潜力的杠杆。今天我建议您看一个对许多企业都非常有用的起点。这个起点对于检测、揭示和正式确定其仍然潜在或未充分利用的增长潜力很有用。
这个先决条件是商业绩效审计的形式。从商业影响力的角度来看,这次审计必须考虑所有影响公司整体绩效的因素。这也将是一个向您介绍 360PLUS 审核概念的机会。这是一种销售业绩审计,适合希望提高销售增长的公司。
您是管理团队中的业务经理或活动经理。你肯定在问自己一些好问题。要么通过识别可能的障碍,要么通过认识到巨大的增长潜力尚未得到充分利用。但你确定管理团队的所有成员都有相同的观察结果或做出相同的诊断吗?您是否有分享您的成长方法并将其正式化以将其转化为有效的行动计划的习惯?
如果您不深入这样做,进行审核会很有用,这将帮助您正式确定自己的意见和期望。即使您在有效的团队合作方面经验丰富,销售业绩审核也会证实或强化您的观点。但它也可以揭示您不一定已经正式化的其他方面。在所有情况下,出色的商业审计都能为管理团队提供不可否认的洞察力。
商业勘探审计
在之前的文章《 中小企业的成长:发挥你的潜力 》中,我提到了一些可能阻碍公司发展的障碍,但也确定了发挥其增长潜力的杠杆。今天我建议您看一个对许多企业都非常有用的起点。这个起点对于检测、揭示和正式确定其仍然潜在或未充分利用的增长潜力很有用。
这个先决条件是商业绩效审计的形式。从商业影响力的角度来看,这次审计必须考虑所有影响公司整体绩效的因素。这也将是一个向您介绍 360PLUS 审核概念的机会。这是一种销售业绩审计,适合希望提高销售增长的公司。
您是管理团队中的业务经理或活动经理。你肯定在问自己一些好问题。要么通过识别可能的障碍,要么通过认识到巨大的增长潜力尚未得到充分利用。但你确定管理团队的所有成员都有相同的观察结果或做出相同的诊断吗?您是否有分享您的成长方法并将其正式化以将其转化为有效的行动计划的习惯?
如果您不深入这样做,进行审核会很有用,这将帮助您正式确定自己的意见和期望。即使您在有效的团队合作方面经验丰富,销售业绩审核也会证实或强化您的观点。但它也可以揭示您不一定已经正式化的其他方面。在所有情况下,出色的商业审计都能为管理团队提供不可否认的洞察力。