是小规模测试在线购买

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令人难以置信的是，他们的第一个产品也是 MVP。 1999 年这家公司成立时，还没有网上鞋店。造成这种情况的原因之一是消费者担心购买尺寸不合适的产品。

在这种情况下，出现了一位投资者，他没有投入大量资金开设在线商店，而是选择了一种更为基本的技术：参观他所在城市的主要鞋店，询问店员是否可以拍摄产品。后来，他创建了一个网站，只在其中发布这些照片。从那时起，每当有人对特定型号感兴趣时，他们都会回到相关商店购买并将其发送给客户。

显然，这种商业模式并不是世界上最赚钱的，但它鞋子兴趣的好方法。这项技术被称为“绿野仙踪” ，因为看似智能的技术元素背后隐藏着执行所有肮脏工作的人。

d) Dropbox
保管箱成功案例Dropbox是 MVP 的另一个典型案例。在创办这家公司时，其创始人有一个愿景：创建一种允许在各种设备之间共享文件的工具。

然而，该产品的开发需要大量的时间和金钱投入。此外，还必须拥有一支高素质的团队，因为必须开发出比互联网上现有的其他类似产品更好的解决方案。当然，技术要求非常复杂

在这种情况下，如何在不投入这么多资源的情况下展示这个产品的好处 阿联酋数字数据 呢？为了实现这一目标，他们制作了一个解释性视频来解释 Dropbox 的优势，并将其发布到网上。通过这种方式，他们确认有很多用户与创始人有着共同的愿景，因此对未来的产品感兴趣。这个实验有助于确认确实存在需求，使我们能够联系许多感兴趣的人，并为 Dropbox 经理提供了宝贵的反馈。

最终，该产品在第一个视频播出六个月后推出。

作者：亚历克西斯·罗克

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