Собирайте информацию внутри и снаружи
Posted: Tue Jan 07, 2025 6:31 am
Принятие обоснованных решений почти всегда лучше, чем выбор наугад. Этот этап процесса принятия решений имеет решающее значение для вашего успеха.
Начните со сбора соответствующей информации внутри компании. Найдите предыдущие ситуации, когда ваша команда или компания решала аналогичную проблему и находила решение. Обратитесь к проектной документации для получения информации о причинах проблемы.
Работайте в своем отделе и смежных отделах над сбором исторических данных по схожим проблемам и решениям, связанным с ними. Просмотрите свой предыдущий опыт и запишите все соответствующие идеи или информацию.
Процесс принятия решений: обзор документа в ClickUp GIF
Используйте функцию ClickUp Docs, чтобы сотрудничать с вашей командой и более эффективно собирать информацию.
Затем выйдите из своей организации для поиска доступной информации. Исследование рынка — отличный способ узнать, есть ли у конкурентов аналогичные проблемы. Просмотрите исследования и рассмотрите возможность сотрудничества с консультантом, если вам нужна дополнительная информация или опыт.
3. Определите возможные решения
Когда у вас есть вся необходимая информация, пришло время приступить к рассмотрению доступных вариантов. В большинстве случаев существует более одного потенциального решения проблемы. Принятие правильного решения будет зависеть от потребностей вашей компании и рыночной среды в любой момент времени.
Например, предположим, что вы работаете менеджером маркетингового проекта и ваша цель на этот квартал — увеличить конверсию на 300 %. Возможными вариантами могут быть инвестиции в платную номер телеграммы шведский рекламу, создание нового контента для блога или проведение кампаний в социальных сетях.
Бывают также ситуации, когда вы можете выбрать пару разных моделей или решений принятия решений вместо одного курса действий. Остерегайтесь предвзятости, особенно если вы уже работали над подобной проблемой в прошлом.
Тот факт, что решение однажды сработало, не означает, что оно всегда будет лучшим вариантом в аналогичных ситуациях.
4. Взвесьте доказательства для каждого варианта
Теперь, когда вы знаете свои варианты, пришло время взвесить доказательства и определить, какой вариант действий лучше всего. Изучите, как ваша компания или ваши конкуренты реагировали на подобные ситуации в прошлом.
Составьте список плюсов и минусов каждого из вариантов. Подумайте, предлагает ли какой-либо из них дополнительные вознаграждения помимо решения текущей проблемы. Для этого используйте шаблоны и методы стратегического планирования , такие как SWOT-анализ и матрицы решений .
Начните со сбора соответствующей информации внутри компании. Найдите предыдущие ситуации, когда ваша команда или компания решала аналогичную проблему и находила решение. Обратитесь к проектной документации для получения информации о причинах проблемы.
Работайте в своем отделе и смежных отделах над сбором исторических данных по схожим проблемам и решениям, связанным с ними. Просмотрите свой предыдущий опыт и запишите все соответствующие идеи или информацию.
Процесс принятия решений: обзор документа в ClickUp GIF
Используйте функцию ClickUp Docs, чтобы сотрудничать с вашей командой и более эффективно собирать информацию.
Затем выйдите из своей организации для поиска доступной информации. Исследование рынка — отличный способ узнать, есть ли у конкурентов аналогичные проблемы. Просмотрите исследования и рассмотрите возможность сотрудничества с консультантом, если вам нужна дополнительная информация или опыт.
3. Определите возможные решения
Когда у вас есть вся необходимая информация, пришло время приступить к рассмотрению доступных вариантов. В большинстве случаев существует более одного потенциального решения проблемы. Принятие правильного решения будет зависеть от потребностей вашей компании и рыночной среды в любой момент времени.
Например, предположим, что вы работаете менеджером маркетингового проекта и ваша цель на этот квартал — увеличить конверсию на 300 %. Возможными вариантами могут быть инвестиции в платную номер телеграммы шведский рекламу, создание нового контента для блога или проведение кампаний в социальных сетях.
Бывают также ситуации, когда вы можете выбрать пару разных моделей или решений принятия решений вместо одного курса действий. Остерегайтесь предвзятости, особенно если вы уже работали над подобной проблемой в прошлом.
Тот факт, что решение однажды сработало, не означает, что оно всегда будет лучшим вариантом в аналогичных ситуациях.
4. Взвесьте доказательства для каждого варианта
Теперь, когда вы знаете свои варианты, пришло время взвесить доказательства и определить, какой вариант действий лучше всего. Изучите, как ваша компания или ваши конкуренты реагировали на подобные ситуации в прошлом.
Составьте список плюсов и минусов каждого из вариантов. Подумайте, предлагает ли какой-либо из них дополнительные вознаграждения помимо решения текущей проблемы. Для этого используйте шаблоны и методы стратегического планирования , такие как SWOT-анализ и матрицы решений .