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50+ 员工签到问题
与所有员工敬业度活动一样，关键是做好准备。

有效地构建签到问题可以将例行会议变成有意义的对话。通过涵盖多个类别，您可以 解决员工福祉、 职业发展、职业目标和整体动力问题。

这里有 50 多个有趣、深思熟虑的签到问题，按关键类别整理，以指导您的签到。

评估员工福祉的问题
了解你的团队的感受不仅仅是问典型的“你好吗？”

这些深思熟虑且（有时）有趣的问题为员工创造了一个安全的空间，让他们可以畅所欲言，甚至可能会心一笑。

从“完全禅宗”到“疯狂”，您目前的工作量是多少？
如果工作是一个播放列表，它会是轻松的爵士乐还是重金属音乐？
您希望在午休期间做什么来给自己充电？
我们可以帮助您克服办公室之外的任何挑战吗？
如果你有一根魔杖，你会改变你的工作日吗？
您最近对工作与生活的平衡感觉如何，更像是走钢丝还是称心如意？
什么简单的改变可以让你的日常生活变得更加美好？
有没有任何工具或资源可以让您感觉自己更像是自己角色中的超级英雄？
你喜欢怎样放松？ Netflix 马拉松、瑜伽课程还是其他活动？
我们可以做些什么来让工作看起来不那么“工作”？
为什么这些问题有效？这些问题可以建立信任 ，同时揭示有关幸福感的信息，否则这些信息可能会被忽视。通过鼓励开放式沟通，您将帮助创建一个兼容的环境，让您的员工感到受到重视和“被倾听”。
例如，员工可能会说他们的工作量很大，并且承受着持续 澳大利亚电报数据 的压力。您可以考虑此信息并寻找调整优先级或重新分配任务的方法。

另一位员工可能会提到，由于不同日程或身处遥远时区的团队成员不断发出信息，他们在下班后很难断开连接。这可能会提示您建议灵活的日程安排， 通过在停机期间关闭非必要的通知来完善异步工作 ，甚至引导他们使用心理健康资源。

关注专业发展的问题
职业成长不是自然而然发生的，而是通过有意义的对话来培育的。这些问题旨在发现成长机会，将抱负与团队目标结合起来，并帮助员工在他们的旅程中感受到支持。

您最有兴趣发展哪些技能？
您认为您目前的职位有助于您实现职业目标吗？
您想探索哪些培训计划或资源？
我们如何帮助您在角色上取得进步？
最近的哪些挑战帮助您成长？
您想领导或参与一个项目吗？
您想在接下来的六个月内实现什么目标？
您想与任何跨职能团队合作吗？
您对收到的评论有何看法？
您是否希望在某个特定领域获得更多指导？
为什么这些问题有效？
这些问题向员工表明他们的成长很重要，并帮助您确定他们需要兼容性的领域。通过将您的发展目标与公司的目标结合起来，您可以为所有参与者创造双赢的局面。

例如，一名员工可能表示有兴趣发展他们的公开演讲技能，导致您建议他们领导下一次团队演示或参加研讨会。另一个人可能会表达他们从事跨学科项目的愿望，这将使他们与相应的部门取得联系。