Sale Leads

这样大群几乎不怎么花时间去维护，课程群花适当的时间去维护，群想尽办法做最好的维护。 不同的社群就像分层的漏斗，不断淘金子，在大群里面淘到忠实粉丝，并精心运营，实现价值最大化。 在大群生命周期结束前就完成这个过程，最终得到个小而精的优质社群，通过精心维护，延长生命周期，或者迭代新的社群生命周期。 . 死掉的微信群，要激活还是解散？ 我遵循的原则是三个：高效激活，运营转移，果断解散 能救个群是个群，能延长的是延长，无论是红包抢救法，还是剧本激活法，还是花样活动法，还是以上三种药方起齐下，能激活的社群先激活， 实在不能激活，把还有点活跃度的用户进行转移，以新活动社群等等新主题，重新引流走； 最后，毫无动弹的社 丹麦 whatsapp 数据 群或者已经沦为广告群的，果断解散，与大家好好道别我们下次见。


总结：开枪前请别瞄准 社群运营，每天排期发券这么简单的事情。 你在做社群前先想清楚并回答： 在社群运营价值上，是锦上添花，还是画蛇添足？ 在社群运营方法上，是深耕细作，还是漏斗筛选？ 要不要做，要做成什么样，要做多久，这三个问题是做社群运营前的灵魂拷问。 在开枪第步不是瞄准，而是想该不该开这枪，虽然说干想是没用，但如果连想都不想，大概率比干想还要没用。
这篇文章，作者分享了自己在年成为供应链产品经理的整个过程，以及在入职后的认识与感悟，希望能帮到大家。


年大学毕业，那时想做产品的意愿非常强烈 ，主要有两方面原因： 对做出款产品给别人用，很感兴趣 有产品实习经历，对 工作充满信心。 有兴趣，有经历，再加上软件工程出身，所以那会找 工作还算顺利，拿了些 ，但依然有诸多忐忑与不安，害怕去了家公司没什么成长，且当时对成长比较模糊。比如想了解家公司是如何经营，即便做互联网，也想多跟社会打交道，不能仅仅学会了如何设计功能。 当时希望的成长，更多的还是社会阅历上的提升，所以想来想去，觉得能跟实物多打点交道，可能电商公司比较合适。