Sale Leads

识别与项目相关的决策的所有人员：

内部利益相关者：团队成员、项目经理和经理。
外部利益相关者：您的客户、您客户的客户或用户、供应商和投资者。
让这些人参与项目的范围界定阶段，以便每个人都知道对项目的期望以及他们如何为其成功做出贡献。倾听他们的反馈，举行头脑风暴会议，并在必要时重新考虑目标。

2. 清楚地定义项目对客户最重要的目标是什么
任何项目的开始总是一个问题：为什么？

明确项目目标始终是定义其范围的第一步，因为它有助于解释为什么需要完成这项工作。

一旦您了解了客户为什么想要做这个项目，您和您的团队就会知道在评估您的工作时应该关注哪些方面。根据这些目标调整您的可交付成果，您的客户很有可能会对结果感到满意。

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遵循该计划，通过明确的期限、可衡量的目标和自动进度跟踪来实现您的目标。

项目目标还定义了的角色。超越有形的交付成果，通过向客户提供如何实现目标的建议来赢得客户。

以下问题将帮助您定义目标：

您希望取得什么成果？
如何衡量该项目的成功？
是否有任何具体指标或 KPI 来衡量绩效？
然后，当您有了具体目标时，与您的团队分享，以便他们能够萨尔瓦多 数据 在项目范围内出色地完成工作。一些客户（尤其是新客户或挑剔的客户）会尝试为您分配任务或提出与项目总体目标无关的建议。而其他人会发现很难及时给你反馈。

当问题出现时（甚至之前）提醒客户哪些目标可以作为指南针。向您展示如何满足每个交付成果和任务的最后期限对于实现不同目标至关重要，这始终是一个好主意。

如有必要，当他最后一刻的建议与他的指南针指示的方向相反时，拒绝他的建议，并解释建议的更改如何影响项目进度。

重新安排依赖关系，以在 ClickUp 甘特图视图中可视化截止日期更改对任务的影响

重新安排依赖项以在 ClickUp 甘特图视图中显示更改任务截止时间的影响。