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对于产品营销人员来说，这是一个展示他们技能的激动人心的时刻，并真正让他们明白为什么他们应该得到更大的预算份额。 OKR 框架最初由英特尔总裁安迪·格鲁夫于 20 世纪 70 年代开发，当时他提出了一个称为“目标管理”（MBO）的目标设定框架。它由约翰·杜尔推广，他最终创造了“OKR”一词/首字母缩略词。



目标和关键结果（OKR）是一个简单的管 伊朗 whatsapp 数据 理框架，旨在帮助组织中的每个成员看到朝着共同目标取得的进展。 它们被认为是“双向的”，因为它需要自上而下和自下而上的方法。这些策略依赖于更高权威人物来确定目标，然后过滤给更初级的员工（自上而下）或决策过程，让整个组织在制定公司 OKR 或目标（自下而上）时有发言权。



OKR 通常在一段确定的时间内设定，以跟踪进度、保持进步并在需要时引入应急计划。 OKR 在商业中意味着什么？ OKR 分为两部分：您想要实现的目标以及衡量实现目标的方式 - 即关键结果。 目标 您的目标应该令人难忘、鼓舞人心且引人入胜，同时激励和挑战团队。 在营销环境中，常见目标的示例包括提高品牌知名度、吸引更多合格潜在客户以及提高客户保留率。