Scrum 团队：如何优化远程团队的动态

[chandon55]

随着全球转向远程工作，团队活力受到了前所未有的考验。团队成员地理上分散在不同时区。他们在家工作，环境中的设施和干扰都是组织无法控制的。

这可能非常具有挑战性，尤其是在精益 Scrum 团队中。 Scrum 框架基于协作、创新和适应变化的自我管理团队。如果没有正确的动力，远程团队注定会失败。

在这篇博文中，我们将了解如何避免这种情况。

什么是 Scrum 团队？
Scrum 团队是一个跨职能的团队，他们共同努力以小增量交付软件产品。 Scrum 团队类似于运动队，每个团队成员都有特定的角色，每个人都朝着共同的目标努力。

典型的敏捷 Scrum 团队是：

跨职能：除了产品所有者、Scrum Master 和开发团队之外，还包括 UI、UX、DevOps 和质量专家。

小：一个典型的 Scrum 团队不到十人。团队被设计得足够小，以便于管理，但又足够大，可以在每个冲刺中完成大量工作。

然而，有时当项目很大时，也存在多个 Scrum 团队一起工作的可能性。或者将 Scrum 团队划分为具有专门技能的子团队。

自组织：Scrum 团队的成员是自治和自我管理的。他们可以辩论、表达不同意 开曼群岛 Whatsapp 见并解决彼此之间的冲突。

透明：Scrum 团队使用历史数据来制定计划。他们公开分享意见并共同努力进步。

同地办公：传统上，Scrum 团队是同地办公。随着远程工作变得流行，情况已不再如此，至少在现实世界中不再如此。然而，为了作为一个整体取得成功，他们需要一个数字协作空间。我们稍后将在这篇博文中讨论它。

了解 Scrum 团队
敏捷 Scrum 理念从根本上改变了软件开发方式。与过去的方式不同，当软件开发项目持续数年之久时，无论它是否不再适用，始终坚持最初的计划，Scrum 优先考虑业务价值、以客户为中心和适应性。但这段旅程并不快。

Scrum 简史
Scrum 的概念源自 Hirotaka Takeuchi 和 Ikujiro Nonaka 的《哈佛商业评论》文章。他们将敏捷团队和橄榄球的有效性、速度和跨学科性进行了类比 。