我们应该确定我们表现最好的销售人员使用的成功策略

[Jahangir147]

所以，即使我不是经理、主管或领导者，我也是该集成的领导者。 我给你的建议是，根据组织的情况找到这些领导者。他们是别人迷路时求助的人。它可能是一个擅长处理定价异议的销售人员，也可能是一个可以说服客户取消订单的 CS 人员。在你的组织中找到这些人，并利用他们的影响力。 专业级提示：让你的领导者根据情况为你展示你的信息和定位。



我们经常把新的信息和定位视为我们珍贵的宝贝，把它们交给 俄罗斯 whatsapp 数据 别人可能会让人感到害怕。然而，一个在过去几年里一直达到配额的销售人员如果您从未承担过配额，那么在向团队推广新信息和定位方面，季度销售人员的成功率将高于您。 使用这些“因地制宜的领导者”可以为流程带来确定性，并有助于在您的组织内建立社会认可。 策略 3：窃取好东西并扩大规模 该策略来自我的朋友、Square 的全球产品营销主管 Kevin Zentmeyer。



他对如何像销售人员一样思考的建议是窃取好东西并扩大规模。 本质上，我们应该确定我们表现最好的销售人员使用的成功策略，然后为团队的其他成员采用、验证和扩大这些策略。这可以适用于从如何解释定价到如何进行发现或如何演示产品等任何事情。 无需进行大量用户访谈或自己想出新策略。最好的办法通常是找到已经做得非常好的人，给予他们信任，并以一种不太成功的销售代表可以复制的方式来构建他们的方法，以取得成功。