敏捷中的故事点是什么？

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具有从敏捷仪表板到高级团队报告等功能，拥有您充分利用培训所需的一切。如何在敏捷中计算故事点


说出要点，你的大脑就会开始沿着比赛或游戏的思路思考。但敏捷故事点还有另一个故事

在敏捷方法中，用户故事是描述用户希望通过使用产品 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 数据 实现的目标的可靠工具。这个想法是鼓励团队思考如何以及为什么使用某个功能。例如，对于向主页添加登录按钮的任务，用户故事将是：作为常客，我希望从主页轻松登录，以便可以快速访问我的帐户。

但实施这些故事所涉及的工作是如何管理和规划的呢？那么，最快的方法就是为他们分配故事点。

在本指南中，我们将探讨在敏捷项目管理中使用故事点的细节，包括：

估计故事点应遵循的步骤
过程中要避免的常见错误
促进任何敏捷估算的软件
故事点是一种测量单位，用于估计在敏捷 产品组合项目 或任何预先计划的工作流程中完成用户故事所需的总体工作量。

它不是强制员工或推动经理监督开发的强制性绩效指标，而是一个可选的积分系统，用于衡量完成用户故事所涉及的工作或风险的相对规模。

分数通常在冲刺计划会议之前计算 。在此阶段估计故事点有助于整个团队就下一个 冲刺待办事项中优先考虑哪些故事做出明智的决定 。大多数情况下，团队会召开点估算会议，或者只是根据优先级和 工作负载能力等参数异步地为故事赋值 。

评估敏捷故事点的 3 个关键标准
在确定分配给用户故事的故事点数量时，三个因素可以帮助敏捷团队准确评估工作：工作量、风险和复杂性。

1. 努力：所需的工作量和强度
工作量是指完成不同用户故事所需的工作量。相对估计过程包括回答以下问题：

有多少个任务？
预计会有哪些准备工作和后续活动？
每项任务和准备活动需要多少努力？
每个阶段所需的努力越大，故事的要点就越多。在这里您可以根据建议的任务需要多少小时进行比较，例如：

不到3小时设计一个圣诞人物：0.5分
设计新应用功能的一天工作：2 个故事点
计算故事点时的一个常见错误是仅将它们视为时间的直接衡量标准。尽管估计的持续时间以绝对值表示完成任务所需的时间，但它们并不能提供任务相对于其他任务的难度的充分相对测量。