敏捷工作流程的类型

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敏捷的工作流程。传统工作流程
敏捷工作流程是循环的，工作被分成小的、可管理的增量，称为冲刺。传统的工作流程遵循线性方法，每个阶段必须完成才能进入下一阶段。
客户参与度 敏捷是协作的。强调在整个开发过程中持续的客户参与和反馈 这种方法是合同性的，在产品的后期阶段或最终交付之前，对客户的直接承诺较少。
适应性 此工作流程是自适应的。轻松适应不断变化的需求和优先级，使团队能够快速响应反馈和市场变化 传统的变革是预测性的，因为一旦项目开始，它们就很难适应变革，并且通常需要正式的变革管理流程。
这种方法以客户为中心，促进人与人之间的协作、沟通和团队合作。传统工作流程以项目为中心，优先考虑流程和工具而不是个人交互
敏捷工作流程通常会导致更频繁的产品交付，并在每个冲刺结束时交付更多的产品工作。传统工作流程可能具有较长的开发周期和较低的交付频率；所有阶段完成后即交付最终产品
在敏捷方法论中，敏捷方法过程和敏捷方法任务的概念是基本支柱。让我们理解它们的含义：

敏捷过程是用于增量管理项目或开发产品的通用框架或方法。强调整个开发生命周期的协作、灵活性和持续改进
敏捷方法任务是指在敏捷框架内为实现项目目标或结果而执行的特定活 哥伦比亚 WhatsApp 数据 动或行动。这些任务通常是小型的、可管理的工作单元，有助于项目的整体进度。
在考虑转向敏捷时，请记住有不同的敏捷工作流程。以下是一些最受欢迎的：

Scrum
Scrum 是一种敏捷、动态的工作流程，以其灵活性和响应能力而闻名。 敏捷 Scrum 非常受欢迎，根据 第 15 次敏捷状态报告， 66% 的受访者认为它是他们最密切遵循的敏捷框架之一。想象一下一支队伍在接力赛中顺利地传递接力棒。这就是 Scrum 保持项目向前发展的方式。

Scrum 有利于拥有跨职能团队的公司，适合专注于一次性发布的小型团队，并为敏捷初学者提供明确的指导方针。

Scrum 为冲刺团队提供了快速适应和持续改进的迭代方法。它提供结构化阶段（例如产品待办事项列表、冲刺计划和评审会议）来指导项目。

此外，Scrum 强调团队协作以满足客户需求并提高用户满意度。它不仅仅是一种方法论，更是一种简化流程并高效交付结果的方法。

看板
看板（Kanban）源自日语，意为“看得见的卡片”。它涉及通过看板来可视化进度，其中开发过程以可视化方式进行。这是一个非限制性的敏捷工作流程，允许迭代或非迭代方法。

敏捷团队使用 看板，通常具有“执行”、“进行中”和“完成”等功能。这可以扩展到软件开发阶段，例如开发、测试和完成。