8. 打开今天的播放列表CloserIQ
的创始人兼首席执行官 Jordan Wan通过在公司内部营造欢乐的氛围来发展团队合作 - 音乐是实现这一目标的理想工具。 “音乐是创造文化和让工作空间变得愉快的好方法。尝试周一早上的即兴会议，鼓励人们谈论自己的音乐品味。 »
协作以实现更好执行的技巧
9. 预先争论贝克尔耳鼻喉中心
总经理 Airto Zamorano要求他的团队预先与他协商责任：“在规划阶段，我们鼓励人们质疑计划的某些方面，以便如有必要，消除不必要的任务或对其进行调整。 ”。我跟他们开玩笑说：“第一天你们想怎么争论就怎么争论，但之后我 拉脱维亚 电话号码库 们都坚持选择的计划！” ”。这是一种让他们信服的方法。当人们参与计划并感到自己能够掌控自己的工作时，就会表现出强烈的责任感。 »
的首席执行官兼联合创始人 Brad Palmer提出了一种甚至在产品可行之前就让项目利益相关者参与的方法：“从项目一开始就将利益相关者聚集在一起进行非正式的概念分析。这样我们从一开始就明确了需求，发现了困难，拓宽了思路。通过摘要或草稿分享想法可以带来更具建设性和创造性的贡献。人们对于批评已经提交审查的已完成项目更加犹豫。 »
的创始人兼发行人 Tyler Benedict找到了一种很好的方法来管理产品发布的日常流程和作者（内部和外部）的请求，以便分配任务。他没有让一个人分配工作，而是创建了一个待处理任务的收件箱，并授予整个团队访问权限。 “因此，不同的出版商可以简单地将信息发送到那里，而作者可以按照他们到达撰写文章的顺序访问这些信息，”他说。他们只需在准备好工作时选择版本并将其从共享收件箱中删除即可。 »
12. 创建剧本Badger Maps
创始人兼首席执行官 Steven Benson认为，促进协作的关键是为人们提供一个互相学习的平台。 “当团队的许多成员（例如销售团队）执行相同类型的任务时，这种策略尤其有效。我们在 Google 上分享了任何人都可以编辑并按主题组织的演示文稿。当有人有问题或找到解决方案时，他们可以创建有关该主题的幻灯片供每个人欣赏。由于我们按职位分类，这些资源也被证明对于快速让新员工加入团队非常有效。 »
