布莱恩娜·汉森
协作：盒子的尽头
远程工作已成趋势
满意的员工，健康的协作
协作更多的是流程而非邻近性
Instagram。短信。 Skype。创新通过技术不断发展，沟通变得比以往任何时候都更加容易，与家人和朋友的远程交流也变得更加容易。然而，在工作中，我们仍然相信，近距离可以提高员工满意度和更好的协作。从办公室到小隔间再到开放空间，随着协作变得越来越复杂，墙壁变得越来越薄。
事实上，尽管四分之一的人在开放空间工作，目的是促进协作，并且36% 的经理每周花 6 到 15 个小时参加会议，但24% 的员工仍然对协作持负面看法。
在满意度指数研究的第三部分中，我们揭示了协作如何随着数字宇 阿根廷 whatsapp 电话号码列表 宙的扩张而发生转变，以及这如何影响工作满意度。
协作：盒子的尽头
远程工作正在增长，但速度没有我们想象的那么快。根据我们的调查，只有 10% 的受访者表示他们 100% 的时间都在远程工作。事实上，最常见的工作空间是公司场所内的私人办公室（30%），其次是与同事共享的办公室中的开放空间（25%）。
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协作转型我们如何改变我们的工作方式
远程工作已成趋势
尽管只有一小部分受访者 100% 时间远程工作，但远程工作（即使是偶尔远程工作）的人与从不远程工作的人之间的满意度存在显着差异。与满意度较低的员工相比，满意度较高的员工每周在家工作至少 3 天的可能性高出 86%，每周在家工作 5 天的可能性高出 61%。
近一半 (44%) 不太满意的员工表示他们无法选择远程工作。这表明灵活性越大，员工满意度越高。
满意的员工，健康的协作
正如我们在之前的文章中讨论的那样，有效的协作是员工满意度的关键因素。在回答有关他们对工作中协作的感受的问题时，不太满意的受访者回答“我像躲避瘟疫一样避免协作”的可能性高出 50%，而将协作描述为“必要之恶”的可能性是其两倍。
协作转型我们如何改变我们的工作方式
尽管办公室之间的距离更加紧密以鼓励协作和参与，但近四分之一的员工 (24%) 对协作持负面看法，并认为这不会提高他们的工作绩效和满意度。
使用协作工作管理软件的员工认为目前可以在每周 4 天的时间里管理自己的工作的可能性比不使用该软件的员工高出 15%。他们认为不可能在短短 4 天内完成工作的可能性高出 5 倍。
协作更多的是流程而非邻近性
虽然数字通信已经起飞并得到全世界的认可，但我们似乎无法开始远程工作。这种近距离与协作之间的联系在某些方面是正确的，但健康的协作不仅仅涉及坐在同一个房间里。
促进沟通和远程工作的工具有助于围绕协作创建清晰的流程。通过建立一个空间来实施项目和想法，无论团队位于何处，您都可以实现目标。协作工作管理工具允许人们在任何地方工作，提供他们蓬勃发展所需的全天候生产力和灵活性。
